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??錢(qián)營(yíng)孜礦突出共建共享，始終以員工切身利益為中心，堅(jiān)持“礦井發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工”的理念，探索關(guān)心員工的途徑和方法，維護(hù)員工合法權(quán)益，凝聚礦井發(fā)展合力，持續(xù)穩(wěn)定礦區(qū)環(huán)境，促進(jìn)礦井健康全面發(fā)展。

注重人才交流培養(yǎng) ?塑造和諧工作氛圍

錢(qián)營(yíng)孜礦加大干部交流培訓(xùn)，建立中層管理人員“重點(diǎn)崗位交流、培養(yǎng)性交流、調(diào)整結(jié)構(gòu)交流、綜合性交流”為載體的交流輪崗機(jī)制，優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，今年以來(lái)共調(diào)整交流科級(jí)管理人員65人次；通過(guò)線上學(xué)習(xí)與線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以政策解讀、視頻教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、專(zhuān)題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種方式持續(xù)加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，提高了管理人員的素質(zhì)和能力，全年，累計(jì)組織開(kāi)展了集中學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)講座29期，參與人數(shù)達(dá)2200余人次。拓寬大學(xué)生成長(zhǎng)平臺(tái)，持之以恒實(shí)施“大學(xué)生隊(duì)官”工程，2019年共選聘9名大學(xué)生隊(duì)官，累計(jì)聘任69名大學(xué)生“隊(duì)官”，目前已有25人成為中共黨員，20人走上隊(duì)級(jí)及以上崗位，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合工作能力。

抓實(shí)基層班組管理 ?激發(fā)隊(duì)伍活力

以持續(xù)提高班組綜合自主管理水平為目的，錢(qián)營(yíng)孜礦通過(guò)落實(shí)“制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)”四項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理，激發(fā)了一線班組活力。實(shí)施“三支隊(duì)伍”建設(shè)，圍繞“解決問(wèn)題、傳幫帶、改革創(chuàng)新”三項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行了考核評(píng)比；錄制22個(gè)關(guān)鍵崗位手指口述視頻，在集團(tuán)公司微信公眾號(hào)“皖煤微頻”平臺(tái)獲得推廣；健全精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)考核機(jī)制，營(yíng)造班組提素質(zhì)、比業(yè)績(jī)的爭(zhēng)優(yōu)氛圍，全年安全、高效的精細(xì)化班組占比全礦班組數(shù)的65%；落實(shí)班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、任用、考核、退出機(jī)制，選送26名班隊(duì)長(zhǎng)參加學(xué)歷提升培訓(xùn)，截至目前，全礦共有7人獲得“皖煤工匠”、1人獲得“皖煤杰出工匠”稱(chēng)號(hào)，10名班隊(duì)長(zhǎng)躋身皖北煤電百名優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)行列。激發(fā)科技創(chuàng)新活力。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高創(chuàng)新的積極性，營(yíng)造了尊重創(chuàng)新、尊重人才的良好氛圍，全年，召開(kāi)了3次關(guān)于合理化建議、五小科技、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新成果的評(píng)選會(huì)，共評(píng)選出合理化建議65項(xiàng)，五小科技24項(xiàng)，持續(xù)改進(jìn)28項(xiàng)，創(chuàng)新成果21項(xiàng)，發(fā)放獎(jiǎng)金20.83萬(wàn)元；重視成果轉(zhuǎn)化，成立創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，擇優(yōu)推廣優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目，其中風(fēng)動(dòng)單軌吊管線拖拽裝置、八類(lèi)危險(xiǎn)作業(yè)行為警示牌板推廣應(yīng)用效果較好。

全面踐行共建共享積極維護(hù)職工合法權(quán)益

錢(qián)營(yíng)孜礦始終堅(jiān)持以職工切身利益為中心，積極維護(hù)職工合法權(quán)益，使職工群眾工作更好、生活更好。規(guī)范工資管理，實(shí)行全員結(jié)構(gòu)工資制、生產(chǎn)任務(wù)聯(lián)責(zé)制，通過(guò)細(xì)化工資結(jié)構(gòu)、量化考核標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任、優(yōu)化分配機(jī)制，建立全員結(jié)構(gòu)工資考核制度，充分發(fā)揮了工資激勵(lì)的杠桿作用，調(diào)動(dòng)了工作熱情。堅(jiān)持精準(zhǔn)關(guān)懷，恢復(fù)井口休息室，增加更衣柜，增置宿舍樓投幣式洗衣機(jī)及自動(dòng)燒水爐，重新配備床上用品，對(duì)身體不適職工進(jìn)行崗位調(diào)整，解決職工的后顧之憂(yōu),職工工作生活得到更好保障；持續(xù)實(shí)施“337”精準(zhǔn)幫扶制度，全年共幫扶救助困難職工254人次，發(fā)放救助金40.35萬(wàn)元，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷。暢通溝通渠道，實(shí)施礦領(lǐng)導(dǎo)、信訪辦、黨支部、基層班隊(duì)四級(jí)包保“網(wǎng)格化”管理，依托“三聯(lián)并進(jìn)”、周三民主接訪日、“綠色民意網(wǎng)”、“錢(qián)營(yíng)孜青年群”等輿論平臺(tái)，采取多種途徑多種方式與員工“線上線下”交流溝通，切實(shí)做到了傾聽(tīng)基層真實(shí)聲音，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，牢牢把好意識(shí)形態(tài)主導(dǎo)權(quán)，按照盡力而為又量力而行的原則，及時(shí)解決員工合理合法訴求，維護(hù)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定的局面。

（孫建?吳瓊）

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