春節(jié)臨近，延安禾草溝煤業(yè)公司采礦部采取進班組、走基層、到宿舍察寒問暖，做好職工的思想穩(wěn)定工作，充分調(diào)動職工的主動性和積極性，從而保證了企業(yè)安全生產(chǎn)有序進行。

采礦部承擔著禾草溝煤業(yè)井下安全生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)有職工近900人，來自13個省、直轄市，何時放假、車票購買、親朋的禮品等成為職工的熱點，直接影響著安全生產(chǎn)。為此，采礦部領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，分析研究職工思想狀況，制定措施，確保節(jié)日前后安全生產(chǎn)、職工思想穩(wěn)定。做到職工在哪里，干部就在哪里。

一是建立聯(lián)系點。7名班子成員全部建立了聯(lián)系點，堅持到聯(lián)系區(qū)隊進行形勢任務(wù)教育，與職工座談傾聽職工的呼聲、釋疑解惑，及時發(fā)現(xiàn)、了解并掌握好職工的思想動態(tài)，把思想政治工作做在前面，做到職工的心坎里去。在黨員中開展了“一幫一、一對一”“為職工做好事”活動。每個班前會，主持人都根據(jù)職工的言語表情進行排查分析，發(fā)現(xiàn)問題及時化解。

二是順暢溝通渠道。充分利用會議、意見建議箱、微信群等信息交流平臺，讓職工有傾吐心聲和發(fā)表建議的空間與園地。有職工反映有時因為處理安全隱患、搶修機電故障等晚點原因，趕不上班車。公司領(lǐng)導(dǎo)當即安排車隊特殊情況加開班車，形成了愉悅的溝通氛圍。

三是實實在在地幫助職工解決問題。工作實不實，職工心里有桿秤，在模準職工心事的同時，注重解決職工的實際困難，讓職工感到有“人情味”。針對春運一票難求的問題，對不會網(wǎng)上購票的職工進行了統(tǒng)計，安排專人進行“搶票”，目前回家職工全部訂到了回家及返礦車票；對自駕回家的職工進行交通安全教育，安排車隊維修師傅幫助對車輛進行檢查；有“老丁哥”是質(zhì)量標準化隊職工對副隊長丁從德的敬稱，工作上是模范，安全管理鐵面無私，但關(guān)心職工親如大哥。“在家靠父母，單位靠領(lǐng)導(dǎo)，有事找我”，他常常和職工們這樣說。新入職工人，他從安排住處、辦好飯卡、指導(dǎo)參訓(xùn)、工裝穿戴、尋找?guī)煾?，使每位新員工有親人般的感覺。（徐文富）

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通聯(lián)：延安禾草溝煤業(yè)公司采礦部

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