新年伊始，王坪煤電公司明責(zé)加壓，全力抓好一季度安全工作，重錘敲響安全鐘。

明任務(wù)早規(guī)劃。該公司早在2019年的年底前，在生產(chǎn)作業(yè)會和經(jīng)營會上就制定了一季度的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施規(guī)劃，明確一季度安全生產(chǎn)的主要任務(wù)、總體思路、工作要求和保障措施，對各單位的任務(wù)情況進(jìn)行逐級分解，并將安全管理、生產(chǎn)組織、風(fēng)險(xiǎn)防控和勞動紀(jì)律各方面的責(zé)任落實(shí)到人，使大家從新年的第一天就知道該干什么，該怎樣干，也把廣大員工的思路和行動及早引入“安全為第一要務(wù)”的軌道上來。

明責(zé)任細(xì)管理。針對一季度安全生產(chǎn)任務(wù)，該公司將任務(wù)層層分解到各單位、各部門，并明確了每項(xiàng)工作責(zé)任人、工作要求和工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。并由各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)牽頭制定工作實(shí)施方案，將實(shí)施方案的每一個(gè)環(huán)節(jié)都具體到人，明確每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人和相應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感。該公司還嚴(yán)格堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班、值守制度，和較大項(xiàng)目施工必須有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場的制度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的存在的問題。近期，該公司還利用停產(chǎn)間隙，在全公司全面開展剖析式安全大檢查，嚴(yán)格堅(jiān)持一檢查一分析一通報(bào)，加大事前追究問責(zé)和通報(bào)警示力度，做到查處問題不姑息、遏制苗頭不手軟、處罰違章出重拳，堅(jiān)定不移確保首季安全生產(chǎn)。

抓整改重落實(shí)。該公司在年終歲尾，前后共組織了3次針對安全、生產(chǎn)和黨建等方面的綜合大檢查，在第一次下發(fā)整改通知單以后，按照整改期限及時(shí)跟進(jìn)檢查，確保每一項(xiàng)隱患整改都能落實(shí)到位，并簽字確認(rèn)，做到“誰檢查、誰得分、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，而3次檢查，最終將發(fā)現(xiàn)的所有隱患和不足全部整改到位后，真正做到了“零隱患”“無死角”。

盯薄弱強(qiáng)監(jiān)督。該公司認(rèn)真總結(jié)分析歷年來容易發(fā)生事故的單位、環(huán)節(jié)和違章較多的員工，除了設(shè)立專門的臺賬進(jìn)行重點(diǎn)管控，還指定了黨員干部進(jìn)行結(jié)對包保，對重點(diǎn)工作面、施工的薄弱環(huán)節(jié)和不放心的人進(jìn)行“專盯”，通過“專盯”不斷筑牢安全屏障。為了安全的長治久安，該公司還不斷加大安全設(shè)施的投入力度，對思想不穩(wěn)定，屢教不改的不放心的人，讓其調(diào)離生產(chǎn)單位，逐步剔除困擾安全生產(chǎn)的不利因素，同時(shí)，激勵(lì)生產(chǎn)科、安全科及部分職能科室人員多跑現(xiàn)場、多幫區(qū)隊(duì)解決生產(chǎn)問題。針對安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不光要嚴(yán)防死守，還要群策群力下大力氣“克難題”“過難關(guān)”，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的全過程。