今年以來，按照公司“文化引領(lǐng)聚力”的工作方針，圍繞“五個(gè)檸司”建設(shè)，煤炭銷售中心煤質(zhì)班組以公司七大核心價(jià)值觀中的“感恩”命名，合力培育“一班一品”，突出班組特色，努力打造公司地面單位班組品牌建設(shè)標(biāo)桿。

抓培訓(xùn)育崗位能手

煤質(zhì)班組結(jié)合員工自身實(shí)際情況，按照“干什么，學(xué)什么”的基本原則，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃。堅(jiān)持開展每日一題學(xué)習(xí)，每日總結(jié)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)討論，技術(shù)指標(biāo)培訓(xùn)、技術(shù)比武、練功比賽和業(yè)務(wù)對標(biāo)交流，通過書本學(xué)、實(shí)踐學(xué)、交流學(xué)、比武學(xué)、師帶徒等多種形式，加強(qiáng)日常技術(shù)學(xué)習(xí)，營造全員崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平，讓人人都成為崗位能手。

務(wù)創(chuàng)新育創(chuàng)客達(dá)人

煤質(zhì)班組在創(chuàng)客薪酬分配上，科學(xué)合理、公開透明，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，使得全體員工都能有極大的創(chuàng)新熱情。該班組制定創(chuàng)新成才的發(fā)展計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，培育創(chuàng)新骨干。利用班前、班后會，讓采樣工和化驗(yàn)員講技術(shù)、講經(jīng)驗(yàn)、講亮點(diǎn)、講方法、講感受，分享創(chuàng)客項(xiàng)目成果，了解班組成員新的想法，將“創(chuàng)新想法”變成現(xiàn)實(shí)成果，保證創(chuàng)新項(xiàng)目的完成。

激活力育復(fù)合人才

煤質(zhì)班組組建各類活動小組，開展籃球、乒乓球、羽毛球、讀書、攝影等活動。動員班組成員參加公司工會舉辦的各類活動，在書法、繪畫、演講等比賽中，屢屢取得優(yōu)異的成績，充分展現(xiàn)了煤質(zhì)班組的風(fēng)采，激發(fā)了煤質(zhì)班組奮發(fā)工作、積極向上的熱情，營造了健康活躍的工作氛圍，加強(qiáng)基層班組的人才儲備，培育出“多面手”的復(fù)合型人才。