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晉煤集團(tuán)和趙莊煤業(yè)“兩級”安全一號文件下發(fā)后，連日來，趙莊煤業(yè)各基層單位立即行動，在堅(jiān)持真學(xué)實(shí)用上下功夫，掀起學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)“兩級”安全一號文件精神熱潮，進(jìn)一步提升礦井安全管理水平，牢牢掌握礦井安全生產(chǎn)主動權(quán)。

“第一個(gè)問題，趙莊煤業(yè)關(guān)于加強(qiáng)2020年安全生產(chǎn)工作的決定中，奮斗目標(biāo)是什么？請搶答?！?/span>

“原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為零，基本建設(shè)工程死亡率為零......”

“回答正確，閆師傅班組得5分”

在趙莊煤業(yè)機(jī)掘準(zhǔn)備隊(duì)會議室內(nèi)，一場兩個(gè)班組之間的安全知識競賽引起了記者的注意。

據(jù)了解，為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)“兩級”安全一號文件內(nèi)容，該隊(duì)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，利用安全會組織兩個(gè)班組以安全問答競賽的形式，尋差距、找不足，激發(fā)職工學(xué)習(xí)“兩級”一號文件的積極性，提升學(xué)習(xí)效率。同時(shí)，為確保文件精神“落地生根”，該隊(duì)還在會上開展職工個(gè)人理解交流，職工通過分享個(gè)人學(xué)習(xí)感想，就如何做好今后安全工作提出合理化建議，并由隊(duì)組及時(shí)進(jìn)行收集整理，目前共收集到各項(xiàng)合理化建議12條，其中4條現(xiàn)已進(jìn)行試用，為隊(duì)組安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

不僅僅是隊(duì)組內(nèi)部開展競賽，職工分享學(xué)習(xí)感想，一時(shí)間，趙莊煤業(yè)各基層單位紛紛結(jié)合自身工作實(shí)際，以務(wù)實(shí)高效的工作切實(shí)將“兩級”安全一號文件精神“吃透弄懂”、“落地生根”。

在趙莊煤業(yè)井下機(jī)電隊(duì)，該隊(duì)從“不放心人”管理入手，經(jīng)過前期全面細(xì)致分析，將安全意識薄弱、身體有疾病、有飲酒習(xí)慣、思想情緒不穩(wěn)定及新工人等列為“不放心人員”，值班干部和班組長在每日班前會上將當(dāng)班工作量、現(xiàn)場危險(xiǎn)因素及安全注意事項(xiàng)逐一安排，并依據(jù)職工個(gè)人自身情況，采取制定內(nèi)部專項(xiàng)管理臺帳、利用酒精檢測儀檢查、強(qiáng)化安全培訓(xùn)等相應(yīng)措施，最大限度地消除了人的不安全因素，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

而機(jī)掘一隊(duì)從狠抓基礎(chǔ)工作整治入手，根據(jù)“兩級”安全一號文件具體要求、考核辦法、安全理念、指導(dǎo)思想，緊密結(jié)合“安全五精流程管理法”和崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化具體要求，及時(shí)修訂《機(jī)掘一隊(duì)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，實(shí)行職工把好操作關(guān)、班長把好執(zhí)行關(guān)、干部把好監(jiān)督關(guān)安全“三級管控”措施，不斷提升安全管控能力。

為將“兩級”安全一號文件貫徹落實(shí)到位，趙莊煤業(yè)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，根據(jù)各單位自身業(yè)務(wù)分工以及生產(chǎn)工作實(shí)際，對照“兩級”一號文件進(jìn)行任務(wù)分解，積極制定《2020年晉煤集團(tuán)安全一號文件工作任務(wù)分解表》和《2020年趙莊煤業(yè)安全一號文件工作任務(wù)分解表》，明確井下所有業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊(duì)及部分機(jī)關(guān)科室工作任務(wù)，并由基層單位根據(jù)自身工作實(shí)際，按照定時(shí)間、定人員、定考核的要求，積極制定切實(shí)可行的工作措施或落實(shí)方案，確保各項(xiàng)工作及時(shí)安排到位，并最終匯總形成落實(shí)安全一號文件方針目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，確保“兩級”一號文件精神落到實(shí)處。目前已對二十余家基層單位分別列出工作任務(wù)分解表68項(xiàng)和168項(xiàng)，各項(xiàng)目正按照任務(wù)時(shí)間進(jìn)度有序推進(jìn)，以有力舉措切實(shí)走好開年安全生產(chǎn)“第一步”。