為全力推進攀煤工程建設公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)掘潛力，尋找著力點，打開突破口，逐漸推進體制機制靈活、生產(chǎn)安全可靠、經(jīng)濟運行高效的現(xiàn)代化建筑公司。按照攀煤公司決策部署，工程建設公司結(jié)合實際，堅持破解難題，穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求變工作總基調(diào)，研究和編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃工作方案，更好發(fā)揮五年發(fā)展規(guī)劃的總領和導向作用，增強公司市場競爭力。攀煤工程建設公司“十四五”期間為實現(xiàn)新突破、展現(xiàn)新作為，在規(guī)劃編制中做到“堅持四個發(fā)展”。

一是堅持從大局從實際出發(fā)思考和謀劃發(fā)展。工程建設公司站在攀煤公司高度，從整體、從大局、從長遠出發(fā)，思考和謀劃未來五年的發(fā)展。全面統(tǒng)籌，突出重點，結(jié)合建設實際，注重整合資源、突破薄弱環(huán)節(jié)，集中力量攻關(guān)。落實保障措施，成立“十四五”規(guī)劃編制工作領導小組，設立了綜合協(xié)調(diào)組、市場拓展組、安全質(zhì)量進度組、礦建工程組、人才隊伍建設組、資本運營組、改革改制組、人力資源薪酬管理8個工作組，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對公司組織機構(gòu)、管控模式、機制辦法進行深入研究，完善公司職能部門和項目部二個層次的設計，做到職責邊界清晰，職責范圍和權(quán)利義務明確。各工作組圍繞改革攻堅、安全攻堅、工程管理、經(jīng)營管理、資金管理、人才隊伍、薪酬分配等方面，總結(jié)十三五實施的成效、經(jīng)驗，找準面臨的突出問題和主要短板，對2020 年底到2025 年公司發(fā)展趨勢、能力、運作方式、困難進行預測；對發(fā)展方向、規(guī)模、前景進行分析定位，提出保證措施等針對性的意見和建議，完成課題調(diào)研報告。

二是堅持以建筑施工為主，從長遠謀劃促進發(fā)展。工程建設公司毫不動搖堅定做大做強土建礦建施工的決心、信心；依靠管理創(chuàng)新，堅持走出去，引進來，合作經(jīng)營，積極拓展內(nèi)部和外部兩個建筑市場，對“十三五”形成的制度辦法進行認真的剖析，針對轉(zhuǎn)型發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和瓶頸制約問題，“十四五”期間進一步規(guī)范管理，健全制度，完善辦法，勇于突破，提升運作方式，逐步打造一支戰(zhàn)斗力強、有實力的施工隊伍，實現(xiàn)公司健康發(fā)展。

三是堅持客觀性、科學性和準確性引領發(fā)展。依據(jù)攀煤公司“十四五”規(guī)劃編制方案和要求，既結(jié)合實際，發(fā)揮好編制規(guī)劃的主導作用，又要充分聽取和吸納上級領導、相關(guān)主管部門領導和攀煤公司各單位等方面的意見和建議，增強規(guī)劃編制的客觀性、科學性和準確性，提高可操作性和實用性，充分發(fā)揮規(guī)劃對工程公司未來五年發(fā)展的指導和引領作用。

四是堅持員工得實惠、企業(yè)促轉(zhuǎn)型共同發(fā)展。增加員工的獲得感和對美好幸福生活的要求是全體員工對我們的愿望，圍繞員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，堅持發(fā)展和改善員工生活相銜接，把發(fā)展和共享統(tǒng)一起來。為做好未來五年規(guī)劃甚至更長遠的發(fā)展謀劃，工程建設公司統(tǒng)一思想，精心組織，召開了規(guī)劃編制啟動大會，明確了時間、部門、人員和職責， 各工作組根據(jù)分工收集相關(guān)數(shù)據(jù)、資料，在全面解剖自我、準確分析和研判未來發(fā)展趨勢的基礎上，確保完成攀煤工程

建設公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。