2019年，雁崖煤業(yè)公司在集團(tuán)公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會”精神，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，黨建領(lǐng)航作用充分體現(xiàn)，公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成，總體呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、亮點(diǎn)紛呈的良好局面。

一、突出政治建設(shè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

以主題教育、大討論為牽引，牢固樹立“四個意識”、堅(jiān)定“兩個維護(hù)”、踐行“兩個維護(hù)”，堅(jiān)決做到“二十個必須”，積極構(gòu)建新形勢下企業(yè)黨建工作體系，制定實(shí)施了雁崖煤業(yè)公司2019年“1339”黨委工作思路，全面落實(shí)黨建契約化管理，進(jìn)一步壓實(shí)黨建、黨風(fēng)廉政、宣傳思想、穩(wěn)定、輿情等工作責(zé)任，確保一級抓一級、層層抓落實(shí)。深入推進(jìn)“兩站六室兩中心”黨建有形化系統(tǒng)工程，全方位開展教育培訓(xùn)、黨員服務(wù)、困難幫扶等活動，將黨建陣地連點(diǎn)成線，連線成面，形成了具有雁崖特色的黨建有形化工作模式。

????二、堅(jiān)持思想建設(shè)，凝聚發(fā)展合力

通過同煤網(wǎng)雁崖子站、雁崖人簡報、雁煤之聲廣播、雁崖微關(guān)注等宣傳載體，以及辦公樓和井口LED大屏幕、宣傳欄等陣地，搞好全方位、多層次的思想教育、宣傳報道，持續(xù)加強(qiáng)對內(nèi)對外宣傳，全年共上各類稿件750余條。扎實(shí)抓好網(wǎng)絡(luò)輿情工作，加強(qiáng)對熱點(diǎn)問題的正面引導(dǎo)，自5月份組建45人的網(wǎng)評員隊(duì)伍以來，共跟評文章500多篇，跟評24000余條，進(jìn)一步傳遞同煤好聲音，凝聚發(fā)展正能量。我公司獲得集團(tuán)公司“2018年度宣傳思想工作標(biāo)兵單位”榮譽(yù)；2017—2018年度省屬企業(yè)文明單位榮譽(yù)。

三、深化組織建設(shè)，激發(fā)干事活力

以抓好三基建設(shè)、筑牢基礎(chǔ)作為重點(diǎn)，健全黨費(fèi)管理、黨員組織關(guān)系管理、黨籍管理等制度，開展基層黨支部換屆選舉工作，選好配強(qiáng)黨支部班子，有效促進(jìn)了基層組織建設(shè)。積極推進(jìn)退休人員社會化管理，按時完成了公司625名退休黨員組織移交工作。嚴(yán)格落實(shí)“1311”人才工作思路，制定了《雁崖煤業(yè)公司對高校畢業(yè)生培養(yǎng)使用管理辦法》和人才培養(yǎng)規(guī)劃。培養(yǎng)使用優(yōu)秀干部，18名年輕優(yōu)秀干部走上了管理崗位，干部隊(duì)伍得到了進(jìn)一步優(yōu)化，人才優(yōu)勢更加凸顯。該公司電氣區(qū)孫磊代表集團(tuán)公司參加了全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽，取得了綜采維修電工二等獎的好成績;公司“田瑞工作室”帶頭人田瑞被評為“山西省勞動模范”。

四、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，營造良好環(huán)境

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省紀(jì)委十一屆四次、五次全會精神；進(jìn)一步重申紀(jì)律規(guī)矩，狠剎“十種不良風(fēng)氣”；開展了整治形式主義、官僚主義問題集中調(diào)研，對存在的問題進(jìn)行了全面梳理，并及時整改到位。嚴(yán)格執(zhí)行工作日禁酒有關(guān)規(guī)定、黨員干部婚喪嫁娶事項(xiàng)申報制度、公車使用管理制度、業(yè)務(wù)接待管理制度等15個廉政制度規(guī)定。用具體、管用、剛性的制度約束黨員干部的行為，持續(xù)加強(qiáng)對黨員干部“八小時內(nèi)外”監(jiān)管，確保管理監(jiān)督無死角。

五、狠抓紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩

全面壓實(shí)從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”，召開雁崖煤業(yè)公司2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，安排部署全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；對重點(diǎn)崗位部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政集體約談提醒；簽訂廉潔自律承諾書、黨員干部狠剎“十種不良風(fēng)氣”承諾書；組織開展家庭助廉座談會；開展“以案明紀(jì)”警示教育活動、“反腐倡廉教育宣傳月”活動；積極配合好巡視巡察工作；嚴(yán)格勞動紀(jì)律，常態(tài)化開展監(jiān)督查崗，切實(shí)增強(qiáng)一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)的政治自覺、思想自覺和行動自覺，營造了風(fēng)清氣正的環(huán)境氛圍。

六、完善制度建設(shè)，提升管理效能

全面實(shí)施黨政一體化考核，制定下發(fā)《雁崖煤業(yè)公司黨政一體化考核評分獎懲辦法》，建立健全責(zé)任清單制度、考核獎懲制度，著力把黨政一體化考核延伸到基層黨支部、黨小組和每個黨員，并通過不定期的監(jiān)督檢查、定期的績效考核等措施，促進(jìn)工作落實(shí)。同時，制定了《雁崖煤業(yè)公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)若干規(guī)定》《雁崖煤業(yè)公司關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)貫徹落實(shí)“二十個堅(jiān)持”工作措施》《雁崖煤業(yè)公司關(guān)于貫徹落實(shí)黨委“8個方面”和黨支部“6個方面”要求工作方案》《雁崖煤業(yè)公司黨建工作例會制度》《雁崖煤業(yè)公司維穩(wěn)信訪考核管理辦法》《雁崖煤業(yè)公司基層黨支部分級評定辦法（試行）》《雁崖煤業(yè)基層單位黨組織負(fù)責(zé)人向公司黨委年度述職匯報實(shí)施辦法》等14項(xiàng)制度規(guī)定和辦法。認(rèn)真開展了制度規(guī)定“回頭看”，全面梳理了黨委各項(xiàng)制度規(guī)定，為進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

七、全年六大亮點(diǎn)工作

（1）以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為牽引，實(shí)現(xiàn)全年工作良好開局。成立大討論領(lǐng)導(dǎo)組，下發(fā)了大討論的實(shí)施方案，以實(shí)現(xiàn)“六個破除”、“六個著力”、“六個堅(jiān)持”為目標(biāo)，以抓好“十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”為重點(diǎn)，在集團(tuán)公司督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，圓滿完成了大討論十項(xiàng)規(guī)定動作和勞動技能競賽、培養(yǎng)人才隊(duì)伍兩項(xiàng)自選動作。推動了全公司思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、開放再提質(zhì)、工作再抓實(shí)。

（2）以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

? ? 把開展主題教育與貫徹落實(shí)“36951”戰(zhàn)略體系、“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持做到“20個必須”、狠剎“十種不良風(fēng)氣”結(jié)合起來，嚴(yán)格落實(shí)主題教育10項(xiàng)主要內(nèi)容和重點(diǎn)措施，取得了良好效果。一是解決了實(shí)際問題。主題教育過程中，共梳理出問題37條，目前已經(jīng)全部整改完成。解決了群眾反映的雁東街居民樓房屋漏雨、雁翔門路面積水新修了下水井、改造了雁東街兩個公共衛(wèi)生間3個問題。通過主題教育，材料科、行政科、職工浴室等單位的服務(wù)窗口改變了服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)質(zhì)量。二是形成了制度成果。建立了《黨建工作例會制度》、《特種設(shè)備安全管理規(guī)章制度》、《雁崖煤業(yè)公司掘進(jìn)專業(yè)包保與匯報制度》，下發(fā)了《快速掘進(jìn)考核激勵辦法》、《雁崖煤業(yè)公司掘進(jìn)專業(yè)安全隱患、安全到崗標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場動態(tài)管理運(yùn)行考核辦法》《“三違”特別規(guī)定》《雁崖煤業(yè)公司辦公網(wǎng)絡(luò)管理辦法》、《雁崖煤業(yè)公司輔助運(yùn)輸管理考核辦法》等制度規(guī)定。三是推出了創(chuàng)新項(xiàng)目。公司大力加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新，共產(chǎn)生4個創(chuàng)新項(xiàng)目，即煤礦井下移變裝載車改裝，膠輪車前置除鐵裝置，電纜牽引裝置，水管輔助運(yùn)輸車。我公司選送集團(tuán)公司的16個科技項(xiàng)目中，共產(chǎn)黨員許德芳、張建軍獲得一等獎。

? ? （3）6米小煤柱開采試驗(yàn)取得圓滿成功。一是組織專業(yè)技術(shù)人員組成小煤柱開采技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，科學(xué)論證開采技術(shù)方案及頂板預(yù)裂方案（施工密集泄壓孔、鏈臂鋸、射彈等切頂卸壓技術(shù)），科學(xué)合理制定了小煤柱生產(chǎn)工藝、工序及支護(hù)工藝。二是通過施工穿幫錨索，支設(shè)墩柱、信號柱等措施，加強(qiáng)礦壓觀測，及時掌握頂、底板、煤柱礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，及時修改完善小煤柱開采工序、工藝，圓滿完成了小煤柱工作面頭巷臨空護(hù)巷工作。預(yù)計8311、8312兩個6米小煤柱工作面可產(chǎn)原煤146.6萬噸，煤炭回采率比18米大煤柱可提高10%。

? ? （4）快速掘進(jìn)力拔頭籌，榮獲集團(tuán)公司標(biāo)桿隊(duì)組。通過實(shí)施“兩優(yōu)化、七改進(jìn)、兩完善”的舉措，隊(duì)伍單進(jìn)水平顯著提升，綜合單進(jìn)集團(tuán)第一，是集團(tuán)公司直屬礦中唯一一家沒有外委掘進(jìn)隊(duì)組的單位。特別是機(jī)掘三隊(duì)克服了穿層掘進(jìn)帶來的不利影響，取得了大斷面復(fù)雜地質(zhì)條件下，最高月進(jìn)550米的好成績，單隊(duì)進(jìn)尺集團(tuán)第一。該隊(duì)先后獲得山西省勞動競賽委員會“工人先鋒號”稱號；被集團(tuán)公司黨政評為“掘進(jìn)創(chuàng)水平隊(duì)”、“同力杯”勞動競賽“模范單位”稱號、紅旗黨支部榮譽(yù)。

? ? （5）實(shí)施契約化管理，經(jīng)營管理水平顯著提高。制定了《雁崖煤業(yè)公司關(guān)于下發(fā)<契約化管理若干實(shí)施細(xì)則（試行）>的通知》，其中包管理考核辦法、問責(zé)處理辦法等21個具體的辦法規(guī)定。將利潤、進(jìn)尺、資金歸集率、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、黨政一體化、信訪穩(wěn)定、環(huán)保、防范化解重大風(fēng)險等進(jìn)行了責(zé)任分解，與18家職能部門簽訂了契約(契約13家單位，一事一契5家單位)，通過月控制、季考核、年兌現(xiàn)的方式，保障了全年經(jīng)營指標(biāo)順利完成。

? ??（6）積極配合巡視巡察，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定工作方案，召開動員部署會。積極配合做好談話、民主測評、問卷調(diào)查、調(diào)閱資料，巡察匯報、資料移交、督促整改及立卷歸檔等工作，對在配合巡視巡察工作中查擺出的問題已全部整改到位。通過積極配合巡視巡察、精準(zhǔn)把脈，進(jìn)行全方位“體檢”，企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，干部員工思想作風(fēng)、工作狀態(tài)、工作成效等方面發(fā)生了顯著改變，切實(shí)營造了風(fēng)清氣正工作環(huán)境和昂揚(yáng)向上干事氛圍