同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司隆重表彰2019年度先進(jìn)集體勞動模范

為了大力弘揚(yáng)“勞模光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的時代風(fēng)尚，彰顯先進(jìn)集體和模范人物的突出業(yè)績，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，1月10日，同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司召開2019年度勞動模范表彰大會，對在2019年企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，涌現(xiàn)出的12名推薦出席集團(tuán)公司勞模代表，26個先進(jìn)集體、12名勞模標(biāo)兵、30個先進(jìn)班組和293名勞動模范進(jìn)行了表彰獎勵。 公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、受表彰的先進(jìn)集體代表、勞模標(biāo)兵和優(yōu)秀個人，以及基層單位干部員工200多人參加了會議。

給勞模披紅戴花，為先進(jìn)加油鼓勁。會前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在喜慶熱烈的鞭炮聲和鑼鼓聲中，為將要受到表彰的先進(jìn)集體代表、勞模代表及家屬等披紅戴花，鼓勵他們進(jìn)一步弘揚(yáng)勞動模范精神，在各自崗位上創(chuàng)造出更多“立得住”、“叫得響”的成績成果。會議結(jié)束后又與他們合影留念。

一年來，公司黨政以十九大精神、十九屆四中全會精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個目標(biāo)，創(chuàng)新載體，完善制度，強(qiáng)基礎(chǔ)，提素質(zhì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員群眾，著力抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，黨的建設(shè)，精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行，涌現(xiàn)出了一大批模范班組和先進(jìn)個人，他們?yōu)楦黜椊?jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成做出了積極貢獻(xiàn)。下面簡要說幾個事例。

綜采二隊隊長王成府便是其中佼佼者。全年綜采二隊安全實(shí)現(xiàn)零事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在本公司多次評比和集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收中名列前茅；全年回收復(fù)用、修舊利廢創(chuàng)價值名列公司前茅。這一切成績的取得是汗水與耕耘的交織，也是碩果與豐收的結(jié)晶，無不凝聚著該隊隊長—王成府同志的辛勤與付出。作風(fēng)過硬，干出鐵的事業(yè)。從擔(dān)任隊長以來，他作風(fēng)過硬，敢抓敢管，帶出了一支鐵的隊伍。14-2412盤區(qū) 81206工作面屬于雙向傾角工作面，最小傾角18度，最大24度，該盤區(qū)面臨的條件在全集團(tuán)公司也是首例，而且頂板破碎、壓力大、片幫嚴(yán)重，人員不敢在座箱與擋煤板之間行走，當(dāng)時穩(wěn)裝工作面時，人員根本無法站立，只能借助煤幫及木柱緩慢行走，卸溜槽時溜槽也會自動滑跑，這在采煤史上實(shí)屬罕見，能不能采，敢不敢采對于全礦來說也是一個前所未有的挑戰(zhàn)。在這關(guān)鍵時刻，王成府同志臨危受命，一方面與公司技術(shù)部門相互溝通制定得力措施，一方面給全隊員工打氣鼓勁，在征求全隊干部員工的意見后，又反復(fù)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，堅定了采面的思想。管理創(chuàng)新，走出創(chuàng)新路子。創(chuàng)新是一個隊組安全發(fā)展的核心。為此，他把管理創(chuàng)新作為推動隊組安全的重要途徑。一是重點(diǎn)推行安全獎罰當(dāng)旬制，在每個班一旬設(shè)立10000分作為當(dāng)旬安全獎分。二是積極創(chuàng)新班前安全學(xué)習(xí)形式，責(zé)成主管技術(shù)員對員工進(jìn)行邊學(xué)邊考。三是積極推進(jìn)安全技術(shù)創(chuàng)新。 點(diǎn)滴節(jié)約，帶出求效隊伍。在管理中，積極推行“經(jīng)營至上，效益為先”的工作理念，從節(jié)約一滴油、一度電、一寸鐵入手，大搞回收復(fù)用、修舊利廢活動，井下能修復(fù)的決不出場，自己能修復(fù)的決不外委。率先推行了回收獎罰責(zé)任制，對完成回收指標(biāo)任務(wù)的按回收價值的30%予以獎勵，對完不成任務(wù)的予以同樣扣罰，從而極大地調(diào)動了全隊干部員工回收復(fù)用，增收創(chuàng)效的主人翁積極性。

為雁崖發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的還有皮帶二隊，皮帶二隊主要分管三盤區(qū)2#煤大皮帶、西翼頭部和二部皮帶巷皮帶運(yùn)輸機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)、原煤生產(chǎn)運(yùn)輸、人員安全管控等工作。在全年工作中 ，隊長陳步礦工作勤奮 ,作風(fēng)優(yōu)良 ,大膽管理 ,敢于負(fù)責(zé) ,充分發(fā)揮基層管理人員作用 ,帶領(lǐng)這個隊的全體員工 ,在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,以貫徹落實(shí)上級各類指示精神為導(dǎo)向 ,以保持轄區(qū)安全穩(wěn)定為目標(biāo) ,突出以人為本的安全管理理念 ,團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新 ,安全順利完成各項生產(chǎn)任務(wù),取得了優(yōu)異的成績。提高自身素質(zhì) ,時時處處發(fā)揮模范帶頭作用。注重加強(qiáng)了業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí) ,提高了自身素質(zhì)和管理水平 .工作中 ,他以身作則 、大膽管理、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨 ,工作上以大局為重 ,不分份內(nèi)份外 ,從不計較個人得失 ,年度貢獻(xiàn)休息日在80個以上 ,為隊整體工作 ,安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做到盡職盡責(zé) ,充分發(fā)揮了模范帶頭作用。加強(qiáng)思想引導(dǎo) ,提高全員安全意識。他充分用案例警示教育及風(fēng)險預(yù)控教育等契機(jī) ,對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,促使全員能夠深刻接受事故教育 ,提高崗位風(fēng)險防控的能力 ,實(shí)現(xiàn)了由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變 ,為安全生產(chǎn)提供了理論保障。不斷完善制度 ,用制度的約束保障安全生產(chǎn)。根據(jù)員工個人的特點(diǎn)安排工作 ,使每個員工的優(yōu)點(diǎn)和特長都得到充分發(fā)揮 ,讓員工帶著一種愉悅的心情投入到工作中 ,在工作中做到凡事有標(biāo)準(zhǔn) ,凡事有人管 ,凡事有監(jiān)督 ,凡事有考核 ,確保責(zé)任考核和獎懲激勵雙到位 ,做到獎的有依有據(jù) ,罰的心服口服 ,從制度上來保證安全生產(chǎn)。突出現(xiàn)場管理,及時有效排除現(xiàn)場隱患.他始終堅持以身作責(zé) ,每周對井下所有工作地點(diǎn)至少都要轉(zhuǎn)一圈 ,有的甚至要跑好幾遍, 并帶著主導(dǎo)意見下井 ,發(fā)現(xiàn)問題才升井 ,他堅持發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場,處理問題在現(xiàn)場；身為皮帶二隊隊長的他 ,始終堅持現(xiàn)場管理 ,大小工程與工人一起完成 ,現(xiàn)場負(fù)責(zé)工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理工作 ,對于員工在操作中的不安全細(xì)節(jié) ,他能夠及時制止,并進(jìn)行批評引導(dǎo)規(guī)范全員操作行為 ,切實(shí)減少了分片違章操作、野蠻操作等現(xiàn)象的發(fā)生；2018年 ,他分管區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了系統(tǒng)穩(wěn)定、人員安全 ,班組消滅了輕微傷以上人身事故 ,杜絕了嚴(yán)重三違的發(fā)生 ,全年實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故 ,實(shí)現(xiàn)了各項安全奮斗目標(biāo) ,為全隊的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ) ,確保了一方熱土的平安 ,為皮帶二隊、礦井安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。等等，像這樣的先進(jìn)模范還有很多很多。

會議希望受到表彰的先進(jìn)集體和勞動模范，要立足崗位，勤奮工作，發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮好勤奮工作、刻苦學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的模范帶頭作用，在各自的崗位上創(chuàng)造出新的更加輝煌的業(yè)績。同時，會議要求公司全體干部員工緊緊圍繞集團(tuán)公司“36951”戰(zhàn)略體系，聚焦“126610”行動計劃，以“更嚴(yán)、更好、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)”為目標(biāo)，以勞模先進(jìn)為標(biāo)桿和榜樣，聚焦公司新一年工作重點(diǎn)，始終保持銳意進(jìn)取之心、奮發(fā)向上之氣、跨越趕超之志，做到壓力大、動力更大，挑戰(zhàn)多、辦法更多，共同營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，從而為建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時代同煤做出新的更大的貢獻(xiàn)。