今年夏天，公司工會給每個員工發(fā)了兩本書，其中一本是《致加西亞的信》。因?yàn)橄矚g看書，我便把這兩本書放在我的床頭枕邊，原估計(jì)每天睡覺的時(shí)候看上幾眼，以期在書的寧靜世界里沉浸片刻后，好讓自己輕輕地入眠。

可誰知看著看著，我就被書里的情節(jié)，和這本書倡導(dǎo)的一種精神深深地吸引了。1898年4月，美國對西班牙正式宣戰(zhàn)，宣戰(zhàn)前夕，美國總統(tǒng)麥金萊會見了軍事情報(bào)局局長，總統(tǒng)問：“我在哪兒能找到把信送給加西亞的人呢？”加西亞是古巴起義軍的首領(lǐng)，而古巴起義軍與美國的合作是這次戰(zhàn)役成功的關(guān)鍵，因此快速和起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系，是迫在眉睫的一件大事。

就這樣美國一個不起眼的年輕中尉——羅文，便被推上了歷史的舞臺，而關(guān)鍵是當(dāng)軍事情報(bào)局局長向羅文交代完任務(wù)后，這個年輕人接過信竟什么也沒說，什么也不問，就開始了尋找加西亞的旅途。

羅文不但將信送給了加西亞將軍，而且還給麥金萊總統(tǒng)帶了回信，而在整個過程中，他既沒有抱怨，更沒有貪生怕死，更讓人感動的是他連一些繁瑣的細(xì)節(jié)都沒有問，他只是接受了命令，完成了他應(yīng)該做的。

蕓蕓眾生，幾乎我們每個人都在自己的單位，或自己的領(lǐng)域里工作，但幾年過后，有的人升遷了，而有的人則永遠(yuǎn)庸庸碌碌，一事無成。有的人抱怨自己沒有關(guān)系，有的人抱怨自己的能力沒能被領(lǐng)導(dǎo)賞識，但有幾個人能像羅文一樣，默默地、踏實(shí)地去完成自己的工作呢？

好多人都渴望引起領(lǐng)導(dǎo)的重視或關(guān)注，但在領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)后要么是講究代價(jià)，要么就會問到領(lǐng)導(dǎo)的要求，甚至有的人覺得領(lǐng)導(dǎo)分配的事情太小，用不著自己用心去做，所以根本就是敷衍了事。而一個優(yōu)秀的員工，他不僅會做別人要求他做的事，他還會超出別人的期望或要求，有更高的追求，這就是人與人之間的差別，也是成功與失敗者之間的差別。

《致加西亞的信》講述的是一百多年前的故事，但這個故事之所以在出刊以來便一再被人們轉(zhuǎn)載和翻印，究其原因就是這個勵志故事像一面鏡子，無論誰去照，都能發(fā)現(xiàn)自己身上的優(yōu)點(diǎn)或缺陷，從而讓我們找到自己的不足，找到自己攀登事業(yè)或人生巔峰的臺階。

站在羅文的角度，我覺得他還是應(yīng)該感恩，而且我覺得他就是一直以這樣的心態(tài)，面對著他的任務(wù)和他的國家。我經(jīng)常和我的同事們說，我們應(yīng)該感恩我們的企業(yè)，珍惜我們的崗位，因?yàn)槭瞧髽I(yè)給我們提供了一個工作的機(jī)會，提供了一個讓我們展示自己人生夢想的舞臺，只有感恩和珍惜才能讓我們干好我們的工作，并回報(bào)我們的企業(yè)。那么羅文呢？如果沒有他平時(shí)默默的工作或

付出，他就不會有那樣的機(jī)會，更不會有他以后名垂青史的光輝成就。

現(xiàn)實(shí)生活中，羅文的精神其實(shí)就是勞模精神，是我們每一個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的先進(jìn)典范，那么勞模又做了什么呢？其實(shí)他們無非就是做了一些別人不愿意做，別人不想做，或別人不屑于做的事情。但那是勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信和責(zé)任的集中體現(xiàn)，或許在大多數(shù)人還沒有意識到這一點(diǎn)的時(shí)候，而羅文卻那樣做了，所以我們依舊平庸著，而羅文卻成功了。

對于渴望被領(lǐng)導(dǎo)賞識，希望被領(lǐng)導(dǎo)垂青的人來說，我覺得最好的辦法也是那幾個字，當(dāng)我們真的能做到勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信和責(zé)任的時(shí)候，或許領(lǐng)導(dǎo)早就看到了你的能力，因?yàn)槿魏我粋€企業(yè)，任何一個老板都喜歡并需要這樣的員工，而這也是一個企業(yè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力的集中體現(xiàn)。

讓我們努力吧，像羅文一樣！