2019年，兗礦集團興隆莊礦同心同德謀發(fā)展、拼搏奮斗勇?lián)?dāng)，重規(guī)范、嚴(yán)責(zé)任，安全管理筑牢堅固堤壩。

行為規(guī)范管控落地生根。該礦圍繞風(fēng)險自辨自評、隱患自查自糾、行為自律自控，全員牢樹行為規(guī)范意識，嚴(yán)格落實安全風(fēng)險管控措施，基本實現(xiàn)了由科室重點監(jiān)管向科室監(jiān)管和基層單位自管自控并重轉(zhuǎn)變。通過擴展五級行為隱患到893條、制作使用崗位流程卡244類和安全監(jiān)護卡137類，現(xiàn)場各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面涵蓋，職工主動認(rèn)知、排查行為隱患能力顯著提高，管控流程清晰規(guī)范。根據(jù)內(nèi)外部制止行為隱患積分差額，每月對區(qū)隊進行積分排名獎罰,A級、B級行為隱患得到有效管控。利用行為隱患幫教基地，著重圍繞思想認(rèn)識、心理狀態(tài)、操作行為等方面，對28名違章人員進行幫教，取得較好成效。在現(xiàn)場推廣應(yīng)用“輪值班組長、輪值安監(jiān)員”和“亮明身份”做法，壓實班組長抓行為隱患責(zé)任，全年班組長制止違章作業(yè)比例達35.8%，安全自主管理班組職工違章次數(shù)、隱患數(shù)量較其他班組分別降低69%、56%，安全自主管理班組的行為隱患人數(shù)明顯減少。礦在集團公司“雙十佳”“雙百優(yōu)”表彰會暨區(qū)隊班組建設(shè)推進會上作典型發(fā)言，白光杰班獲全國工人先鋒號，孔宏偉班、王立冬班等6個班組榮獲公司“雙百優(yōu)”班組。

重大災(zāi)害治理富有成效。該礦圍繞礦井重點領(lǐng)域、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)，各專業(yè)牢牢掌握工作主動權(quán)，充分發(fā)揮技術(shù)對重大災(zāi)害治理的支撐、保障和引領(lǐng)作用，初步實現(xiàn)由過程治理向源頭防控轉(zhuǎn)變。防滅火措施提等級，所有工作面停采期間均采取綜合防滅火措施。所有停采線均構(gòu)筑高強度永久性水泥墻，并向停采線大范圍注漿充填。對采空區(qū)閉墻進行全面排查并加固，并對采空區(qū)重點管控區(qū)域采取注漿充填、噴漿加固、壓注惰性氣體等綜合治理措施，降低了采空區(qū)瓦斯?jié)舛群妥匀话l(fā)火風(fēng)險。防沖管理提強度，在10304工作面采用注漿錨桿、注漿錨索、恒阻錨索聯(lián)合加固措施，有效控制了回采期間的巷道變形量，避免了二次改造。在掘進過程中，采用扭矩放大器提高錨桿預(yù)緊力，增強主動支護強度。對斷層等特殊地點以及頂板離層、破碎、高冒等區(qū)域采用復(fù)合支護方式，并杜絕了平行作業(yè)，保證退路可靠。防治水工作提水平，嚴(yán)格落實老空水排查措施，對所有存在疑點的地點進行提前疏放，并進行分析比證及現(xiàn)場驗證，確保探放水措施取得實效。

雙重預(yù)防體系成為標(biāo)桿。該礦圍繞雙防系統(tǒng)智能升級、動態(tài)評估、精準(zhǔn)預(yù)控，探索形成了極具特色的“1353”雙重預(yù)防體系建設(shè)理論方法和實踐線圖，逐步實現(xiàn)了由構(gòu)建運行機制向源頭治理、智能監(jiān)控轉(zhuǎn)變。各類系統(tǒng)數(shù)據(jù)“集成融合”，將風(fēng)險點數(shù)據(jù)庫、危險因素數(shù)據(jù)庫、模塊化數(shù)據(jù)庫和礦井安全風(fēng)險管控清單數(shù)據(jù)庫有效對接，將安全監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入雙防信息系統(tǒng)。安全風(fēng)險地圖“精細(xì)導(dǎo)航”，采用電子礦圖錄入、查詢和分析風(fēng)險隱患信息，簡化系統(tǒng)操作和查詢流程；采用手機APP開展井下風(fēng)險評估，風(fēng)險評估和隱患排查做到現(xiàn)場實時操作；采用二維碼掃描，做到手機離線狀態(tài)的隱患錄入、風(fēng)險信息查詢和現(xiàn)場動態(tài)風(fēng)險評估管理。量化考核機制“一體推進”，堅持日通報、周分析、月考核，對各單位進行量化計分排名，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。全年安全風(fēng)險得到有效管控，隱患發(fā)生數(shù)量相比2018年減少20%，全年杜絕了工傷事故和礦井災(zāi)害事故，順利實現(xiàn)了“0318”年安全生產(chǎn)目標(biāo)高質(zhì)量承辦魯西轄區(qū)煤礦雙重預(yù)防機制建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，展現(xiàn)了礦井良好形象。（尹大為）