今年以來，山東能源新礦集團華恒礦業(yè)圍繞緊緊“本部增量、外部發(fā)展、問題攻關(guān)”三大核心，有序推進各項工作，助力企業(yè)發(fā)展。

本部增量。該公司突出“采場、機電、管理”三大抓手，優(yōu)化開拓布局，合理集中生產(chǎn)。開展采煤提效年活動，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，將年度生產(chǎn)計劃細(xì)化分解到每個工作面、精排到天，最大限度提高安全產(chǎn)能。持續(xù)深化四項機電管理制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行，降低機電設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性和連續(xù)性。

外部發(fā)展。該公司重點抓好權(quán)屬單位大則勒煤礦30萬噸/年機械化項目后續(xù)證件變更，加快原煤運輸系統(tǒng)自動化改造及三軟煤層機械化采煤工藝研究，提高機械化水平，積蓄后發(fā)優(yōu)勢。同時按照“強化管理、規(guī)范運營、完善工藝、開拓市場”的思路，進一步加強對權(quán)屬單位恒泰車橋管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，完善生產(chǎn)工藝，積極研究運用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打響市場品牌，保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

問題攻關(guān)。該公司按照“先急后緩、內(nèi)外兼顧”的原則，把握處理的時間、節(jié)奏、程序，解決好影響企業(yè)發(fā)展的遺留問題。成立專項工作組，依法合規(guī)、分類做好項目處置，按照“一企一策”原則，加強與上級單位溝通協(xié)調(diào)，堅持統(tǒng)籌謀劃、問題導(dǎo)向，齊心協(xié)力、依法合規(guī)制定措施，穩(wěn)妥化解一批影響企業(yè)發(fā)展、關(guān)系職工切身利益的遺留問題。

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