山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)立足企業(yè)實(shí)際，通過規(guī)范流程、強(qiáng)化經(jīng)營、細(xì)化管理、精準(zhǔn)考核，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

深化全面預(yù)算管理。該公司按照“精測算、細(xì)分解、全覆蓋、可操作、嚴(yán)考核”原則，將全面預(yù)算管理貫徹實(shí)施到經(jīng)營管理全過程，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)算三級(jí)會(huì)審”制度，自上而下、率先垂范，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，提高經(jīng)營管理水平。???

強(qiáng)化成本管理。該公司進(jìn)一步完善成本管理各項(xiàng)制度，實(shí)施全員目標(biāo)管理，持續(xù)開展計(jì)劃瘦身、修舊利廢、回收復(fù)用等活動(dòng)，強(qiáng)化人力、材料、配件、電力成本等定額管理；定期召開經(jīng)營分析會(huì)，尋找差距和不足，改進(jìn)管理方法，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營質(zhì)量。

抓好洗選發(fā)運(yùn)管理。該公司按照“精煤增效益”的思路，挖掘洗煤潛能，加快洗選系統(tǒng)技術(shù)升級(jí)改造，提高精煤回收率，穩(wěn)定精煤質(zhì)量。以市場需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)適銷對(duì)路的精煤產(chǎn)品。積極開拓市場，爭取市場份額，確保經(jīng)營成果效益最大化。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。該公司充分發(fā)揮法律事務(wù)科的作用，加大法律工作對(duì)重大生產(chǎn)、運(yùn)營行為的參與滲透，決策先問法律，運(yùn)營法務(wù)先行，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格履行“三重一大”、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、股東會(huì)等會(huì)議制度，維護(hù)企業(yè)合法利益。

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