1月25日農(nóng)歷正月初一，在習近平總書記強調(diào)把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓的那一刻開始，煤炭運銷公司副總經(jīng)理管豐就投入到公司防疫第一線，并始終堅守在崗。

1月25日當天他就起草了《關(guān)于切實加強新型冠狀病毒防范工作的緊急通知》，建議成立了煤炭運銷公司疫情防控領(lǐng)導小組，明確工作組職責，制定詳細的工作計劃。1月26日，在征求各部門意見后迅速下發(fā)，1月27日組織相關(guān)部門通過視頻的形式召開了“應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控安全保障視頻”，傳達國家、上級公司、霍市政府相關(guān)會議精神，并部署相關(guān)防疫工作，安排HSE部、辦公室緊急采購口罩、84消毒液等。防疫期間，根據(jù)疫情防控進展，他還牽頭研究并制定了《關(guān)于下發(fā)煤炭運銷公司新型冠狀病毒感染性肺炎疫情防控應(yīng)急預案及啟動I級應(yīng)急預案的通知》、《煤炭運銷公司應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控安全保障方案(A版)》、《煤炭運銷公司疫情防控期間人員隔離方案》、《煤炭運銷公司疫情防控工作簡報》、《煤炭運銷公司應(yīng)對新型冠狀病毒疫情返崗防控措施》，全面推進煤炭運銷公司疫情防控工作。為了貫徹“全面排查”和 “零報告”工作機制，他帶領(lǐng)HSE部及各單位認真梳理及分析煤炭運銷公司人員行程及社會關(guān)系，分類統(tǒng)計公司全體員工每日動態(tài)，編制全員動態(tài)監(jiān)控臺賬，每日更新人員出行動態(tài)、身體狀況等信息，及時了解每位員工詳細情況，并隨時與霍林郭勒工信局保持聯(lián)系，及時向內(nèi)蒙古公司、霍市政府部門上報外地返霍人員、在霍員工身體狀況等信息，確保各地人員監(jiān)控到位，做到防疫排查工作不落一人，不留死角。為了避免人員接觸，防止病毒傳播，他還結(jié)合公司特點，分類建立了覆蓋公司全員的微信群溝通平臺，實現(xiàn)信息快速上傳下達。并提出通過微信定位、視頻抽查、視頻會議等手段對隔離人員進行監(jiān)控。

為了確保發(fā)運部員工、各礦裝車站員工身體健康，避免鐵路外地倒班人員傳染病毒，他反復與鐵路車務(wù)段、貨運中心溝通，最終霍林河車務(wù)段同意取消倒班，現(xiàn)有工作人員持續(xù)上崗，直至疫情解除。通遼貨運中心同意暫時延長當班人員工作時間。為了避免外地客戶來霍簽訂合同時帶來病毒，他要求銷售策劃部合同簽訂全部采取電子形式，不允許面簽，解決了鐵路發(fā)運、合同簽訂等對外接觸傳染病毒的可能性。

管豐同志主要負責銷售策劃、運力協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)等工作。該同志在2019年工作中，積極為公司獻言獻策，提出了“下水煤及低質(zhì)煤定向營銷方案、電煤與市場煤價格并軌”等切實可行的營銷措施，助推了內(nèi)蒙古公司煤炭價格達到歷史最高峰163元/噸，較年初計劃高出3.89元/噸。在與五間房京能、華潤電廠談判中，搶抓主動權(quán)，簽約價格較政府指導價格高出6元/噸，全年預計增加收益480萬元，并實現(xiàn)了按礦方發(fā)出重量結(jié)算，減少了虧噸損失。2019年增值稅率下調(diào)后，在與用戶談判中堅持“以我為主”原則，助推實現(xiàn)公司“稅改紅利”獨享，確保公司收益最大化。該同志還積極探索與實踐新方法，通過落實“霍白線與錫烏線運量置換”工作，2019年4—10月份烏蘭浩特及白城市場實現(xiàn)銷售80萬噸左右；銷售淡季時，通過加大市場開發(fā)力度，開發(fā)市場用戶20家，實現(xiàn)銷售60萬噸。通過配合搭建第三方平臺，助推吉電股份打通錫烏運輸路徑，并且經(jīng)反復談判，實現(xiàn)了第三方預付鐵路運費，為我公司節(jié)省了相應(yīng)運費資金成本。該同志不斷深化路礦合作關(guān)系，定期對通遼、霍林河及白音華鐵路車務(wù)段、工務(wù)段、營業(yè)室，赤大白調(diào)度中心等單位進行走訪與調(diào)研，在人員變動時，第一時間建立各層面溝通聯(lián)系。推動各礦裝車站安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，解決了各礦外運裝車超重、偏載追責處罰風險。及時與赤大白調(diào)度中心、霍林河車務(wù)段、大板調(diào)度所對接，確保了各流向排車的及時性、精準性及均衡性，并推動了白音華三號礦信號燈改造、白音華二號礦抑塵站建設(shè)工作，多措并舉下，霍白線2019年5月份外運達85萬噸、白音華區(qū)域多日銷量超過13萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。

該同志在安全生產(chǎn)管理工作方面，組織新建了4項制度、修訂了24項制度，開展了11項安全活動，完成了53項一般隱患整改，進行了4次安全培訓，倡導員工積極參加注冊安全工程師考試及參加集團公司、內(nèi)蒙古公司各類安全培訓，全面提升安全管理人員素質(zhì)。推進化驗室?；锾幹霉ぷ?，解決環(huán)保隱患；強化了“礦、企煤質(zhì)聯(lián)合檢驗”工作方式，協(xié)調(diào)礦方定期校衡，推動解決廠礦質(zhì)數(shù)量爭議；組織各部門通過“安健環(huán)”三體系復審認證；還按公司統(tǒng)一要求，配合煤炭部開發(fā)了“產(chǎn)運銷一體化信息平臺”，推動了多方數(shù)據(jù)共享。

沒有什么歲月靜好，只是有人替你負重前行。他是老人眼里的孩子，是妻子眼里的丈夫，是孩子眼里的父親，但他始終沒有忘記自己共產(chǎn)黨員的身份?！耙咔椴唤Y(jié)束，絕不收兵”，這就是他立下的誓言。自2月7日霍林郭勒發(fā)現(xiàn)第一例確診病例開始，管豐同志就主動24小時在單位值班，每天以方便面、面包充饑，并親自為到崗人員測量體溫并逐一記錄，每天對辦公區(qū)進行消毒，為到崗同志發(fā)放口罩等防疫物資。為了確保各項防控方案、預案落實到位，他還經(jīng)常去發(fā)運部、質(zhì)檢部、財務(wù)部等單位進行檢查，并完成了《疫情防控工作自查報告》，確保全公司防疫工作無死角，不定時通過視頻抽查隔離人員狀態(tài)?；羰姓?、霍市工信局在檢查煤炭運銷公司整體防疫工作完成情況時，給予了高度評價。疫情就是命令，防控就是責任，生命重于泰山。面對新冠病毒這場無聲的戰(zhàn)“疫”，管豐同志深刻認識到防疫工作任重道遠，82年出生的他已經(jīng)有近15年的黨齡了，有人問他：“累不累？”，他說：“不累！”，因為他堅信在以習近平同志為核心的黨中央的堅強領(lǐng)導下，在國家電投、內(nèi)蒙古公司全體員工的共同努力下，全體黨員同志一定能夠為廣大人民群眾的生命安全和身體健康布好“隔離帶”、穿上“防護衣”、提供堅強后盾，一定能夠沖鋒在前，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)！由于防疫工作措施得當，防疫期間煤炭運銷公司較好的完成了煤炭保供銷售工作。所供應(yīng)的28家重點電廠用戶庫存總量165萬噸、日耗煤量22萬噸、可用天數(shù)7.5天，與春節(jié)前相比，庫存增加49萬噸、耗煤減少2萬噸、可用天數(shù)增加2.5天，保證了東北區(qū)域供暖用煤需求。