建立“三項機制”

摒棄疫情防控形式主義官僚主義

國家電力投資集團公司內(nèi)蒙古公司紀(jì)委

?

疫情發(fā)生以來，國家電投集團內(nèi)蒙古公司紀(jì)委堅持從自身作起，將克服形式主義官僚主義作為一項重要任務(wù)融入到常態(tài)化工作中，打破常規(guī)方式，建立三項機制，讓紀(jì)檢干部從事務(wù)性工作解脫出來，全身心投入到疫情防控監(jiān)督保障工作中。

一是建立監(jiān)督機制。在疫情防控中，公司紀(jì)委嚴(yán)格按照公司黨委的部署要求，把“各級黨組織部署的任務(wù)、開展的工作是否對疫情防控起作用”作為評判標(biāo)準(zhǔn)，堅決查處搞形式主義官僚主義行為。堅持以是否看好自己的門、是否管好自己的人、是否做好自己的事的“三個是否”為主導(dǎo)，避免監(jiān)督檢查“眉毛胡子一把抓”，對緊貼實際、精準(zhǔn)確定的監(jiān)督檢查項目，堅持主動出擊，嚴(yán)格監(jiān)督檢查；同時，加強內(nèi)部管控，堅決杜絕“為完成監(jiān)督任務(wù)而監(jiān)督”的形式主義官僚主義行為和包辦式、無效式、添亂式監(jiān)督，確保疫情防控監(jiān)督檢查能夠立足本職、有的放矢、切重要害。

二是建立匯報機制。對于疫情防控工作，各項匯報不可避免。為最大限度減少系統(tǒng)紀(jì)檢人員撰寫、報送總結(jié)匯報材料數(shù)量，公司紀(jì)委帶頭并要求系統(tǒng)紀(jì)檢機構(gòu)堅決做到“沒有問題不必匯報；遇到問題專題匯報；特殊情況隨時匯報；特色亮點積極匯報”，堅決杜絕“總結(jié)定期報、匯報全覆蓋”“工作開展到哪里，材料就跟進(jìn)到哪里”的形式主義官僚主義怪象，讓紀(jì)檢干部集中精力做好監(jiān)督保障工作。截止目前，公司紀(jì)檢機構(gòu)在疫情防控工作中，均采用“點對點”匯報、“一對一”溝通機制，打破了以往“一刀切”式統(tǒng)一上報材料的工作狀態(tài)，大大減輕了基層紀(jì)檢人員的撰寫材料負(fù)擔(dān)。

三是建立會議機制。公司紀(jì)委采取“三不”方式，定期召開疫情防控監(jiān)督保障視頻會議。第一，不設(shè)主持人，取締開頭“報幕”、過程“介紹”環(huán)節(jié)和結(jié)尾“再強調(diào)幾點落實要求”等“套路性”總結(jié)形式，切實提高會議質(zhì)量和會議效率；第二，不安排工作匯報，取締會上“泛泛匯報、全員收聽”的模式，將會議重心真正轉(zhuǎn)移到“定任務(wù)、壓擔(dān)子”上來，大幅縮短會議時間，確保會議不走過場；第三，不照本宣科，提前下發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和上級文件精神，將重要精神與核心觀點融入講話內(nèi)容，會上不再單獨領(lǐng)讀學(xué)習(xí)。會前深入研究思考、作足功課，用大家聽得懂的語言部署工作，切實扭轉(zhuǎn)“傳達(dá)看原文、機械念任務(wù)、呆板讀要求”的形式主義官僚主義會風(fēng)，確保會議高質(zhì)量、有效果、起作用。

?