冀中能源峰峰集團大社礦皮帶區(qū)不斷在節(jié)能減排、節(jié)支降耗上做文章，利用三招摘得節(jié)約“碩果”。

尋“寶物”。該區(qū)組織班組長以上管理人員嚴抓廢料堆，定期對分管工房的廢料堆進行“深挖”，并安排專人對不定期檢查，同時將“淘”出舊設備、舊零件等能用的備件進行修復利用；該區(qū)對不按規(guī)定修復的班組，進行嚴厲處罰，并聯(lián)掛班組長本月工資和班組月度績效考核。

控“成本”。該區(qū)結合生產實際，對材料計劃、審批、領取，層層把關，實現(xiàn)區(qū)隊班組由“花完算”轉變?yōu)椤八阃昊ā?，最大限度壓縮了配件儲備；同時該區(qū)進一步完善了各項修舊利廢制度，采取天天獎罰、月月公開的措施，開展了“舊件回收競賽”活動，有效加強了廢舊物資的修復與利用，形成了“領料準、工作省、使用穩(wěn)、下班揀”的工作格局。

掙“外快”。該區(qū)針對職工在工作中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，充分利用班前會、班后會、職工會向職工灌輸成本理念，讓每名職工心中都有節(jié)約思想；并且該區(qū)成立了修舊利廢獎罰小組，對在節(jié)約工作中表現(xiàn)好的職工，給予物質和金錢上的雙重獎勵，對工作中浪費的職工，對其將處罰100元獎勵給節(jié)支優(yōu)秀職工，有效激發(fā)了全區(qū)職工的節(jié)支降耗的積極性。