“去年一年，我?guī)ьI(lǐng)6名修理工為礦上修理了5臺綜掘機(jī)，我自己全年增加收入5萬余元，跟著我干的幾名修理工收入也明顯提高，而且還為礦上節(jié)約外委維修費150多萬元。”日前，河南能源焦煤古漢山礦綜掘一隊維護(hù)工常旺偉向筆者說起自己在礦山當(dāng)小老板的經(jīng)歷，喜不自禁。

據(jù)了解，為增強(qiáng)全員成本意識，古漢山礦在各生產(chǎn)及輔助區(qū)隊間實施了鏈?zhǔn)浇Y(jié)算管理模式，生產(chǎn)區(qū)隊所用的材料、平時的機(jī)電設(shè)備維修等，生產(chǎn)區(qū)隊都要支付費用，而一些輔助區(qū)隊也要靠服務(wù)來“掙工資”，這樣一來，既督促輔助區(qū)隊提高服務(wù)生產(chǎn)的水平，也讓生產(chǎn)區(qū)隊的職工認(rèn)識到平時工作中用到的每一項材料、享受的每一項服務(wù)都是拿錢“買”來的，算賬搞生產(chǎn)的意識明顯增強(qiáng)。同時，這種鏈?zhǔn)浇Y(jié)算管理模式還讓一些擁有一技之長的職工有了用武之地，小微修理市場應(yīng)運而生，催生了一批礦山內(nèi)部的小老板。

常旺偉在煤礦工作了19個年頭，對設(shè)備修理情有獨鐘。當(dāng)他聽說修理一臺綜掘機(jī)需要100萬元左右的費用時，就研究起了綜掘機(jī)的維修技術(shù)，礦上實施內(nèi)部市場化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算后，常旺偉帶領(lǐng)6名修理工，在不影響區(qū)隊正常生產(chǎn)的前提下，開始業(yè)余修理綜掘機(jī)。“一臺EBZ160綜掘機(jī)外委維修需要80萬元左右，除了高昂的維修費，還有設(shè)備來回運輸?shù)臅r間，對生產(chǎn)影響太大了。我們幾個承包修理綜掘機(jī)，一臺修下來材料費等只需要20多萬元，每修好一臺礦上給我們報酬8萬余元，礦上減少了支出，我們個人增加了收入，可謂是一舉兩得。”常旺偉說道。跟著常旺偉“打工”的余道寬說：“我除工資收入外，每修理一臺綜掘機(jī)可拿到修理費7000多元，以前想都不敢想。”

古漢山礦機(jī)電隊機(jī)電班班長張成志愛好弱電修理，被工友們譽為弱電設(shè)備修理的“達(dá)人”。去年，他承包了電子電器修理，收入不菲。張成志說：“我都是晚上6點開始維修，到夜里11點結(jié)束，每月為礦上修理配件40余件，一些廠家修不了的電子元件我也能修好，比如井下信號綜合保護(hù)模塊，買一塊新的需要1400元，我花200元就能修好，每月能修7個。采煤機(jī)遙控器，買新的1個需要10000元，而我1000元就能修好。去年來，我為礦上共維修418個電子電器元件，為礦節(jié)約支出70余萬元，我個人也增加收入5萬元左右。”

胡繼軍是古漢山礦鉆探隊的修理工，礦上推行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算管理模式后，他除了搞好隊里的工作以外，還承包了球閥維修。胡繼軍說：“每月我都要去供應(yīng)科領(lǐng)取損壞的球閥進(jìn)行維修，每修一個礦上給我20%的提成，去年第四季度，我維修了各種型號的球閥共264個，為礦上節(jié)約了2萬多元的修理費，我本人也多收入5000多元。今年我還準(zhǔn)備承包鉆頭、截門的修理項目，既為礦上節(jié)約成本，我自己也能增加收入，何樂而不為？”

相比較常旺偉、張成志、胡繼軍這些業(yè)余的小老板，古漢山礦供應(yīng)科的曹國林算是專業(yè)的小老板了。曹國林告訴筆者：“我們3個人組成了風(fēng)動工具修理小組，承包了礦上鉆機(jī)、風(fēng)錨頭、注漿泵等風(fēng)動工具的修理，礦上不再給我們撥付工資，我們靠修理計件獲取報酬。企管科每周驗收我們的工作量，每月給我們結(jié)算一次工資，在為礦上節(jié)約費用的同時，我們每個人也得到了可觀的收入。”該修理組成員趙振立說：“剛開始礦上說不給工資我心里還毛毛的，經(jīng)過近一年的適應(yīng)，我現(xiàn)在算是踏實了，相比以前那一點死工資，現(xiàn)在我每月可以拿到七八千元，比得上一些一線職工的收入了。”

“實施鏈?zhǔn)浇Y(jié)算后，各層級的積極性都被調(diào)動了起來，特別是在成本管控方面，大家都‘斤斤計較’，能拿到小老板那里修理的，都是區(qū)隊自己修不好的，自己能修理的，區(qū)隊絕不會讓其他人維修，像采三隊，他們?nèi)ツ曜约盒夼f利廢就達(dá)到60余萬元。”該礦總會計師趙魁告訴筆者。

古漢山礦礦長鄭立軍對這些小老板給予了高度評價。“去年，我礦修理費計劃1400萬元，實際用了900萬元，節(jié)支效果顯著，這些小老板功不可沒。下一步，我們要在輔助單位實施內(nèi)部物流派送制，培育更多的小微市場，鼓勵更多的職工成為礦山小老板，既降低礦上的成本支出，又讓職工得到實惠。”