本網(wǎng)訊?筆者日前從古漢山礦了解到，自任期制契約化經(jīng)營實(shí)施以來，該礦積極創(chuàng)新完善經(jīng)營管理模式，實(shí)施了聯(lián)合會審、費(fèi)用承包、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算等經(jīng)營管理辦法，進(jìn)一步提高了效率，降低了成本，助力了礦井高質(zhì)量發(fā)展。

為強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)成本控制的前移，該礦實(shí)施了生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)合會審模式。礦井所有工程開工前，要根據(jù)工程性質(zhì)、用途、目的，由經(jīng)營部門根據(jù)設(shè)計測算成本消耗、經(jīng)濟(jì)效益等，并在區(qū)隊施工措施審批中實(shí)施經(jīng)營管控專項(xiàng)措施，杜絕各種浪費(fèi)。該礦東風(fēng)井修路原先外委需要5萬余元，經(jīng)聯(lián)合會審，最后自己干，僅用了7000元。1606一個切眼掘進(jìn)工程，經(jīng)聯(lián)合會審，并根據(jù)現(xiàn)場條件進(jìn)行優(yōu)化，費(fèi)用下降了三分之二。

為實(shí)現(xiàn)成本控制的全覆蓋，該礦推行了作業(yè)線承包、工程總承包和自主經(jīng)營綜合管理模式，實(shí)現(xiàn)契約化經(jīng)營的兩項(xiàng)延伸。一是向上延伸，推行作業(yè)線總承包。將礦井分成16個作業(yè)線，對各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與分管領(lǐng)導(dǎo)收入掛鉤獎優(yōu)罰劣；二是向下延伸，所有工程開工前全部實(shí)施費(fèi)用承包模式，使區(qū)隊自主將各項(xiàng)指標(biāo)分配到班組和個人，讓每一位職工親身體會到浪費(fèi)的都是工資，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)的管理模式，提高區(qū)隊管理人員“找活干、干好活”的積極性。

為調(diào)動各級人員的工作積極性，該礦實(shí)施了完全市場化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算管理，以輔助單位為試點(diǎn)，試運(yùn)行礦車裝、卸、運(yùn)的物流市場化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算管理模式。生產(chǎn)區(qū)隊需要的生產(chǎn)材料，由供應(yīng)科下發(fā)物流派送單，運(yùn)輸隊將材料運(yùn)至工作面，生產(chǎn)區(qū)隊將運(yùn)輸費(fèi)用支付給運(yùn)輸隊，這樣既增強(qiáng)了區(qū)隊職工的成本意識，又提升了礦車周轉(zhuǎn)率，使得人工效率得到了大幅提升。

在此基礎(chǔ)上，該礦還扭轉(zhuǎn)設(shè)備維?？己藢?dǎo)向，從減少故障成本和返修成本方面著手，扭轉(zhuǎn)以往的管理思路和管理理念，加強(qiáng)設(shè)備使用過程保養(yǎng)，嚴(yán)格操作人員使用維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制，以提高設(shè)備過程保養(yǎng)來減少設(shè)備維修工程量，杜絕了因設(shè)備維修造成的浪費(fèi)。?

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