“堅(jiān)決做到‘四不傷害’：不感染自己、不感染別人、不被別人感染、不看著別人被感染；堅(jiān)決‘杜絕三違’：杜絕違規(guī)出入人員密集場(chǎng)所、違規(guī)進(jìn)出重點(diǎn)疫區(qū)、違反所在地防疫要求；嚴(yán)格執(zhí)行‘防疫四要素’：戴口罩、通風(fēng)、洗手、消毒…… 堅(jiān)決做到‘四不兩直’：不聚會(huì)、不串門、不握手、不扎堆，直接居家隔離、直接個(gè)體防護(hù)。”這是2月24日中午,錢營(yíng)孜礦采煤區(qū)組織員工在區(qū)隊(duì)微信群學(xué)習(xí)疫情防控安全知識(shí)的一幕。

連日來(lái)，錢營(yíng)孜礦切實(shí)做好全國(guó)新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作，持續(xù)壓實(shí)防控責(zé)任，用安全生產(chǎn)的思維阻止疫情，維護(hù)全礦員工身體健康和生命安全，確保打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。

強(qiáng)化防控用安全生產(chǎn)的思維阻止疫情

“向陽(yáng)，你暫時(shí)在家里隔離，堅(jiān)持每天上報(bào)體溫，克服困難，照顧好家人，17號(hào)不要來(lái)礦上班。”2月16日，通風(fēng)區(qū)黨支部負(fù)責(zé)人汪英明打電話通知家住華林苑的職工。

“在職工返崗前我們進(jìn)行摸排登記，建立返崗職工‘花名冊(cè)’，實(shí)行健康狀況‘一人一檔’管理，充分考慮復(fù)工人員返程和人員流動(dòng)帶來(lái)的新情況，做實(shí)網(wǎng)格化管理，對(duì)所有返崗人員進(jìn)行全流程、全覆蓋、地毯式、無(wú)遺漏的摸排，詳細(xì)掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息，全面排查是否接觸疫區(qū)或感染人員等情況，對(duì)已排查出的重點(diǎn)人員，居家隔離不滿20天的，不允許返崗上班。嚴(yán)格‘三落實(shí)’原則：隔離人落實(shí)、隔離地點(diǎn)落實(shí)、監(jiān)護(hù)人落實(shí)”。汪英明說(shuō)。

錢營(yíng)孜礦以“抓安全、保生產(chǎn)”的力度，壓實(shí)疫情防控責(zé)任。參照集團(tuán)公司 43 號(hào)文成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，確立一崗雙責(zé)的工作任務(wù)體系，細(xì)化具體措施，落實(shí)人員責(zé)任。各支部成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確黨支部書記第一責(zé)任人責(zé)任，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)疫情防控工作，做到“一把手”抓帶頭，“一張網(wǎng)”抓防控，“一盤棋”抓統(tǒng)籌，“一竿子”抓到底。建立領(lǐng)導(dǎo)包片工作機(jī)制，做到靠前指揮、精準(zhǔn)施策，群策群力，層層抓實(shí)抓好疫情防控工作。

為進(jìn)一步強(qiáng)化防控意識(shí)，各支部像樹牢安全理念一樣強(qiáng)化疫情防控，班班講、時(shí)時(shí)講、處處講，引導(dǎo)廣大員工提高防范意識(shí)。“我們堅(jiān)決做到‘四不放過(guò)’：?jiǎn)T工情況排查不清楚不放過(guò)、員工群眾不受教育不放過(guò)、防疫措施未采取不放過(guò)、相關(guān)責(zé)任人員防疫工作不作為未受追究不放過(guò)。嚴(yán)格執(zhí)行“五查”：查思想（意識(shí)是否到位）、查體溫（是否有癥狀）、查防護(hù)（是否戴口罩）、查行蹤（是否有疫區(qū)接觸史）、查責(zé)任（防疫要求是否落實(shí)），抓疫情防治，不能有一絲僥幸心理。”采煤區(qū)技術(shù)員高擎介紹說(shuō)。據(jù)了解，采煤區(qū)認(rèn)真做好通風(fēng)及消毒工作，加強(qiáng)入井人員的體溫檢測(cè)、信息登記，入井人員必須佩戴3M口罩，經(jīng)體溫檢測(cè)合格方可入井。大罐不超過(guò)20人，小罐不超過(guò)10人，背對(duì)背居罐中站立，減少交流。班中發(fā)現(xiàn)有人員身體異常情況，及時(shí)報(bào)告、及時(shí)升井檢查。

超前謀劃抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)

2月17日,錢營(yíng)孜礦又有部分職工返礦，前期為做好防控準(zhǔn)備,該礦出臺(tái)了《錢營(yíng)孜煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間疫情防控工作方案》，成立疫情防控工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分別設(shè)置綜合協(xié)調(diào)組、物資保障組、宣傳工作組、復(fù)工復(fù)產(chǎn)組、地面防控組、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督組等專門工作組。精準(zhǔn)確定復(fù)工復(fù)產(chǎn)返崗人數(shù),地面機(jī)關(guān)單位實(shí)行彈性工作制。嚴(yán)格控制生產(chǎn)一二線單位上班人數(shù)，實(shí)行返崗人員及崗位申報(bào)制。礦調(diào)度所、勞資科詳細(xì)編制每天三班到崗人數(shù)、每班人數(shù)、入井作業(yè)人數(shù)、地面作業(yè)人數(shù)并執(zhí)行日?qǐng)?bào)制。礦制定詳細(xì)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作措施，包括入礦人員管理措施、交通工具管理措施、礦內(nèi)行為管理措施、公共區(qū)域管理措施、食堂管理措施、班前管理措施、入井管理措施、洗浴管理措施等。

針對(duì)電煤告急的現(xiàn)狀，錢營(yíng)孜礦抓重點(diǎn)，把關(guān)鍵，多方施策，合理調(diào)劑設(shè)備物資，確保東翼3213重點(diǎn)頭面各系統(tǒng)正常運(yùn)行。開展黨員攻堅(jiān)，抽調(diào)精英骨干、整合隊(duì)組力量全力以赴抓好三班循環(huán)作業(yè)，提高設(shè)備利用率，確保最大限度多出煤、出好煤。自2月3日-2月18日，W3222工作面生產(chǎn)原煤15萬(wàn)噸，保證了錢營(yíng)孜礦電廠、宿州第二熱電廠等單位的煤炭供應(yīng)。

精準(zhǔn)幫扶讓隔離充滿溫情

“今天我做了糍粑和紅燒咸鴨，輔導(dǎo)孩子寫了日記，還錄了‘為武漢加油’的視頻”，在家里很充實(shí)；“礦上送來(lái)食用油和大白菜，解了俺家的燃眉之急，我今天做了白菜卷餅和鹵牛肉，給孩子讀了英語(yǔ)故事，收獲很大。”；“今天我學(xué)習(xí)了人民網(wǎng)評(píng)論《在疫情防控中踐行初心使命》、《錢營(yíng)孜煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間疫情防控工作方案》，寫了黨員自學(xué)筆記，我們理解隔離這個(gè)做法，請(qǐng)大家放心”.......在錢營(yíng)孜礦“同心戰(zhàn)‘疫’群”，隔離在家的黨員趙鑫、毛翠、張靜分享著在家里的成果。在疫情期間，該礦構(gòu)建了“礦黨委、黨支部、黨小組、黨員+黨員責(zé)任區(qū)”為內(nèi)容的“4+1”疫情防控模式，各支部探索開展網(wǎng)上組織生活，利用QQ群、微信群、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)視頻會(huì)議等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展“三會(huì)一課”，動(dòng)員黨員同志認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好防疫工作。

截至2月18日，錢營(yíng)孜礦累計(jì)排查近6800余人次，排查疫情相關(guān)重點(diǎn)人員31人。發(fā)現(xiàn)的高風(fēng)險(xiǎn)人員，分別采取居家留觀、集中隔離等措施，最大限度阻斷傳染源。為了緩解隔離員工的壓力，實(shí)施情感關(guān)愛，成立“同心戰(zhàn)‘疫’群”，以“嚴(yán)密管控”和“暖心服務(wù)”相結(jié)合的形式，做好留觀期間職工的生活保障和關(guān)愛服務(wù)，每天了解留觀人員的生活、身體、心理等情況，確保隔離留觀人員生活有序、身心健康，做到“隔離不隔愛、隔斷不隔情”。強(qiáng)化心理幫扶，通過(guò)電話交流、工作群交流、一對(duì)一視頻交流等手段，開展疏解壓力、調(diào)節(jié)情緒工作，把疫情形勢(shì)、防控要求給員工講清楚，引導(dǎo)員工增強(qiáng)戰(zhàn)勝疫情的信心。

（孫建吳瓊）

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