山東能源龍礦集團(tuán)物資部提升疫情期間管理服務(wù)水平

? 本網(wǎng)特約記者：趙彥龍報(bào)道

　　 山東能源龍礦集團(tuán)物資部在疫情管控過程中，不斷細(xì)化物資保障、后勤

服務(wù)的日常管理工作體系，通過加強(qiáng)科學(xué)管理，使管理工作更加高效有序。

針對疫情發(fā)生后物資管理出現(xiàn)的新變化，物資部領(lǐng)導(dǎo)班子將日常的安全管理、

勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、物資管理等內(nèi)容進(jìn)行分類整理，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)分級分層

管理，嚴(yán)格按照一級抓一級，層層抓落實(shí)，堅(jiān)持工作日志制度。積極探索和不

斷改進(jìn)對材料物資的監(jiān)督考核。在材料物資管理上，明確計(jì)劃、催貨、驗(yàn)收、

入庫、發(fā)放、領(lǐng)用、信息反饋、監(jiān)督等系統(tǒng)化流程，同時(shí)嚴(yán)格控制材料物資，

減少浪費(fèi)，降低成本。?

? ? ? ? 針對疫情發(fā)生物資管理的實(shí)際，物資部大力倡導(dǎo)網(wǎng)上辦公，對材料設(shè)備的

出入庫，嚴(yán)格人員、車輛管理，確保物資供應(yīng)不受疫情影響，落實(shí)物資管理

工作規(guī)范化、制度化、流程化，實(shí)現(xiàn)自主管理，進(jìn)一步提高物資部的服務(wù)質(zhì)

量和物資保障工作水平。?

? ? ? ? 在疫情防控方面，這個(gè)部抽調(diào)骨干人員，根據(jù)責(zé)任分工設(shè)立消毒、測

溫工作組，積極落實(shí)各項(xiàng)疫情防控期間安全監(jiān)管措施，特別是對倉庫門崗重點(diǎn)崗位和業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)管，加強(qiáng)外來人員車輛消毒、測溫登記工作，對礦井急需物資開辟綠色通道，確保安全生產(chǎn)物資保障；強(qiáng)化管理切實(shí)防范各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定有序，嚴(yán)防忙中添亂。在此基礎(chǔ)上，物資部把安全生產(chǎn)工作與新型冠狀病毒感染肺炎防控工作緊密結(jié)合，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。疫情防控到位。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于疫情防控的總體要求，打造疫情防控網(wǎng)絡(luò)，對返崗人員建立一人一檔臺賬。每天給職工測量體溫，對辦公場所按時(shí)消毒及通風(fēng)；職工日常佩戴口罩，真正做到指導(dǎo)、落實(shí)、跟蹤、檢查到位，不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，實(shí)現(xiàn)疫情管理

真正的安全閉合。?

? ? 山東能源龍礦集團(tuán)物資部