今年以來，萬年礦牢固樹立“艱苦奮斗”思想，創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)材料使用進(jìn)行監(jiān)督，確保把成本控制在預(yù)算內(nèi)。

該礦嚴(yán)格控制各單位材料的回運(yùn)數(shù)量，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃的安排，定期對(duì)所回物料進(jìn)行井上下跟蹤盤點(diǎn)。對(duì)所回的物料是否真正的用到生產(chǎn)中去進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，避免了物料的大量的入井造成材料的積壓，防止了物料的失效或損壞。并對(duì)基層單位的生產(chǎn)材料月度使用計(jì)劃和實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真審核，現(xiàn)場調(diào)查，避免生產(chǎn)材料閑置期長、回收復(fù)用慢，提高坑代品周轉(zhuǎn)率，真正做到指標(biāo)分解符合現(xiàn)場實(shí)際，避免所分解的指標(biāo)過松，實(shí)現(xiàn)了成本管理壓力的層層傳遞。開掘單位針對(duì)巷道整修需用U鋼的工作實(shí)際，積極在廢舊材料中“淘寶”，用升井的舊卡蘭代替新卡蘭，減少新卡蘭的投入量。從變形的36U鋼中挑出能用的舊梁腿或能用的舊帽配和新36U鋼配套使用，降低新U鋼的投入量。

該礦針對(duì)井下各地區(qū)的回收的大型材料，風(fēng)水管、鐵道等，分水平進(jìn)行集中碼放，規(guī)定存放地點(diǎn)，方便各單位需要時(shí)進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)復(fù)用，有效提高了材料使用率。實(shí)施材料“顏色”管理，要求各生產(chǎn)單位在回運(yùn)井下生產(chǎn)用料時(shí)，必須在物料上涂抹油漆，并明確各單位使用油漆顏色，使材料管理更為精準(zhǔn)，杜絕出現(xiàn)材料損壞、丟失情況。加大對(duì)材料費(fèi)超支單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，針對(duì)一月份三采區(qū)工作面涌水量大，皮帶現(xiàn)場管理不到位，導(dǎo)致皮帶頂、底輥更換較多，造成材料費(fèi)超支的情況，由經(jīng)營調(diào)度組織牽頭組織進(jìn)行深入剖析，并結(jié)合多部門從工作面治水、機(jī)電設(shè)備檢修等方面制定專項(xiàng)整改措施，極大促進(jìn)了該區(qū)開展成本管控工作。

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（楊鶴艷祺）