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一是嚴(yán)格到崗到位。疫情防控期間，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，時(shí)時(shí)傳遞壓力和責(zé)任，公司下發(fā)分片包干管理規(guī)定，對32家基層單位（含承包商）進(jìn)行每日檢查、每日通報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察、HSE部發(fā)揮監(jiān)督職能，對疫情防控工作累計(jì)檢查23次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格要求立行立改。

二是嚴(yán)格重點(diǎn)盯防。公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人對梳理出的42名重點(diǎn)人員進(jìn)行兩級(jí)“一對一”監(jiān)控，對體溫異常人員，及時(shí)納入部門“異常人員名錄”進(jìn)行重點(diǎn)管控，做到精準(zhǔn)盯防。

三是嚴(yán)格出入限制。全礦設(shè)立唯一出入口，增設(shè)黨員測溫崗，嚴(yán)格篩查每一個(gè)人和每一臺(tái)車輛，公司辦公樓和人員密集場所入口設(shè)置體溫監(jiān)測門崗，并設(shè)立臨時(shí)應(yīng)急隔離室，如發(fā)現(xiàn)異常體征人員，第一時(shí)間進(jìn)行隔離并指定專用防疫車輛送往醫(yī)院就診，堅(jiān)決做到“零遺漏”。

四是嚴(yán)格“網(wǎng)格化”管控。增強(qiáng)黨員責(zé)任意識(shí)，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)層級(jí)關(guān)系，明確覆蓋全員的“網(wǎng)格化”管控清單，確保每一名員工都有監(jiān)管責(zé)任人。同時(shí)將住宿區(qū)劃分最小單元，避免人員扎堆、聚集，有效隔離管控。

五是嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管。充分發(fā)揮安全環(huán)保5G監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋優(yōu)勢，啟用420個(gè)攝像頭，對辦公區(qū)域、生活區(qū)域?qū)嵤┤采w、無盲區(qū)24小時(shí)監(jiān)屏檢查。同時(shí)制定出臺(tái)20項(xiàng)內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和55項(xiàng)現(xiàn)場抽查要點(diǎn)，利用遠(yuǎn)程監(jiān)控與現(xiàn)場檢查有機(jī)結(jié)合，保證現(xiàn)場管理精益求精。

六是嚴(yán)格生產(chǎn)組織。按照“防疫”“保供”兩手抓兩促進(jìn)的要求，一方面全面做好疫情防控，另一方面全力克服“屬地政府要求減少人員聚集、冬季生產(chǎn)氣候影響、地面生產(chǎn)系統(tǒng)維護(hù)”等諸多困難，在全員人數(shù)不足三分之一的條件下，咬緊牙關(guān)，迎難而上，截止2020年2月，累計(jì)生產(chǎn)煤炭355.8萬噸，同期增長25.2萬噸。期間連續(xù)創(chuàng)造5個(gè)單班高產(chǎn)，順利完成疫情期間煤炭保供工作。

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