今年以來，萬年礦嚴(yán)控成本管理，扎緊支出口子，提高煤炭質(zhì)量，確保了效益最大化。

算好“精細(xì)賬”。該礦先后制定了材料費和現(xiàn)場管控考核辦法、回收復(fù)用管理辦法等制度，為規(guī)范材料管理提供了制度保障。對實際發(fā)生額達(dá)到本單位預(yù)算總額的80%時實行一級預(yù)警，下發(fā)《一級預(yù)警通知書》，達(dá)到預(yù)算總額90%的，下發(fā)《二級預(yù)警通知書》，達(dá)到預(yù)算總額100%的，則控制該單位所有材料的領(lǐng)用并對單位下達(dá)《材料停發(fā)通知書》。實施“節(jié)獎超罰”制度，對各單位按當(dāng)月實際發(fā)生的費用進(jìn)行考核，凡是涉及到單位的專項計劃中金額小于1萬元的材料費用由單位自行承擔(dān)，讓單位感受到壓力，減少材料的計劃。2月份，共向生產(chǎn)單位下發(fā)二級預(yù)警通知書1次，一級預(yù)警通知書3次。

念好“節(jié)約經(jīng)”。該礦堅持“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”管理理念，鼓勵職工積極參與到小改小革、修舊利廢活動中，為礦井節(jié)支降耗添磚加瓦。二采區(qū)自制三角形皮帶煤刮子，防止整修期間煤和砟流向機尾，每月可以減少工時36個。運輸區(qū)開展“修舊不領(lǐng)新”活動，利用廢舊罐轱轆制作了地滾18個，節(jié)約材料費3000多元。三采區(qū)“柴會創(chuàng)新工作室”結(jié)合工作面實際，制作了皮帶防飄裝置，大大提高了工作效率。一采區(qū)自開展“升井不空手”活動以來，共回收卡纜、托盤等坑代品80余件，進(jìn)一步營造了節(jié)支降耗的濃厚氛圍。

拓寬“效益源”。該礦堅持源頭抓起，全程管控，制定了《原煤生產(chǎn)煤質(zhì)專項管理辦法》，嚴(yán)格考核，禁止煤、巖、雜物混裝，否則，每發(fā)現(xiàn)一處對單位罰款1000元，正職罰款100元。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班到工作面進(jìn)行檢查，確保做到精采、細(xì)采、凈采。此外，該礦積極與煤炭運銷分公司溝通，迎合市場需求，拓寬銷售渠道，在重點鞏固武鋼、邯峰電廠等用戶的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展新客戶，實現(xiàn)銷售渠道多元化。

（路佳）