龍華鐵路公司全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)力爭“開門紅”

當(dāng)前疫情形式積極向好，按照地方政府關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，龍華鐵路公司結(jié)合自身實際，嚴(yán)格落實屬地管理責(zé)任、積極應(yīng)對，有序推進(jìn)公司全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，掀起了“奮戰(zhàn)一季度、奪取開門紅”的熱潮。

全面防疫保安全。公司在大門口設(shè)置了疫情防控檢查點，專人負(fù)責(zé)對出入人員、車輛進(jìn)行檢測、登記、消毒，外來人員不得入內(nèi)；會議動員、微信宣傳引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)自我防范意識和防護(hù)能力；每天對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域進(jìn)行全面消毒，員工食堂實行分餐制管理，大家自帶飯盒，即取即走，回自己宿舍就餐，減少排隊等餐時間；為全體員工統(tǒng)一配發(fā)防疫口罩，做好人員行為軌跡檢查、健康日報填寫；設(shè)置了防疫物品回收點，對廢棄口罩等物品進(jìn)行統(tǒng)一收集、處理。

爭分奪秒提產(chǎn)量。公司緊抓銷售旺季，依托煤源與裝車優(yōu)勢，在內(nèi)部管理上狠下功夫，要求全體職工統(tǒng)一思想，淡化節(jié)日氛圍，調(diào)整心態(tài)，迅速恢復(fù)工作秩序，切實做到“人在崗，心在崗”；落實內(nèi)控制度，強(qiáng)化考勤考核和監(jiān)督檢查，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對各部門、各崗位明確分工，夯實責(zé)任;強(qiáng)化過程管控，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，提高進(jìn)站、裝車、傳送、推煤、出站等各個環(huán)節(jié)的工作效率，不斷提升發(fā)運能力；嚴(yán)格遵守鐵路安全規(guī)程、機(jī)車安全規(guī)程和清平車人員操作安全規(guī)程，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行到位，堅決杜絕超裝、少裝、偏載現(xiàn)象發(fā)生。

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（高彥）

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