峰峰集團(tuán)馬選廠扎實推進(jìn)班組精細(xì)化管理

本網(wǎng)訊（通訊員陳愛軍）今年以來，馬選廠為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理過程，推動精細(xì)化管理實踐活動開展，全力推進(jìn)班組現(xiàn)場管理模式。

該廠按洗煤廠精細(xì)化管理要求，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，加大廠區(qū)和生產(chǎn)樓內(nèi)的精品線路整治力度，全面建成衛(wèi)生整潔、設(shè)備完好、文化鮮亮、管理規(guī)范的示范班組，各班組保持設(shè)備和環(huán)境清潔，做到“三清四無五不漏”，嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的崗位安全操作規(guī)程和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，實現(xiàn)班班有標(biāo)準(zhǔn)，組組有責(zé)任。強化管理人員和班組員工崗位雙述機制，落實班組風(fēng)險預(yù)控，增強現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險辨識意識，提升處置事故能力，用精細(xì)管理帶動班組工作開展。

該廠開展班組專項攻關(guān)，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新活動，自主完成設(shè)備改造，提高工作效率節(jié)約材料費用。加壓過濾機組更換扇形網(wǎng)套43塊，清理加壓倉內(nèi)廢舊擋煤板7塊、舊刮刀4個，節(jié)支創(chuàng)效2000元；化驗室組開展“對照國標(biāo)學(xué)規(guī)程”活動，由廠技能大賽狀元現(xiàn)場為大家演練多點取樣、灰分稱重的技巧，并重點講述如何提高實驗結(jié)果準(zhǔn)確率的方法，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情；尾煤壓濾機組為打造“高顏值”崗位，定期清理工作間、廊道、門窗衛(wèi)生，對所有工具和材料實行定置和目視化管理，全力營造文明、整潔、美麗的崗位環(huán)境。