峰峰集團馬選廠運銷科細化管控降本增效

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠運銷科加強材料管理力度，嚴密過程管控，著眼于內(nèi)部挖潛，前兩個月節(jié)約材料費1.2萬元。

該科制定《材料費過程管控及考核實施辦法》，狠抓材料費中大宗消耗即推土機油耗管理，圍繞降低推土機油耗，采用“停、分、卡”三項措施，停用高油耗推土機，通過強制手段實現(xiàn)費用總量下降；對推土機班組人員和車輛明確分工，減少車輛來回調(diào)動產(chǎn)生的油耗；按照每臺推土機實際工作量測算出具體油耗，明確專人負責柴、機油領(lǐng)取，每臺推土機油箱加鎖，杜絕“人情油”外流。全力控制輔助材料中鐵絲的使用消耗，由于捆綁路運精煤車輛車門的需要，鐵絲用量占輔助材料比重相當大，將成捆鐵絲加工成合適的長度后由各班領(lǐng)取，從加工環(huán)節(jié)降低消耗；安排專人每次記錄各班組鐵絲領(lǐng)用數(shù)額，每月計算出單車使用量，統(tǒng)計出各班組消耗排名，完成指標受獎，超出受罰，提高各班組自覺控制鐵絲領(lǐng)用數(shù)額的積極性。將輔助材料中的斷線鉗、鍬頭、頭戴燈等日常消耗品實施定額領(lǐng)用制度，對班組及個人的勞保用品及日常工具定額發(fā)放，并嚴格執(zhí)行以舊換新制度，對超出定額領(lǐng)用的班組績效考核扣0.5分，從而確保全科材料費用低位運行。

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