群監(jiān)工作一直是推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)的“助力器”，為推動(dòng)蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司安全掘進(jìn)，結(jié)合 “走出去”職工實(shí)際，該單位精心編制“群監(jiān)網(wǎng)”，對(duì)群監(jiān)工作進(jìn)行了重新部署安排，讓群監(jiān)網(wǎng)員真正發(fā)揮礦山“哨兵”作用。

健全完善機(jī)制???該公司首先健全完善了公司群監(jiān)會(huì)及各區(qū)隊(duì)群監(jiān)分會(huì)工作組織機(jī)構(gòu)，明確基層工會(huì)主席是群安工作的第一責(zé)任人。為群安員建立了專用檔案，對(duì)群安員日常活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，及時(shí)記錄群安員活動(dòng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)補(bǔ)充完善群安隊(duì)伍，做到每個(gè)班組都有群監(jiān)員。

健全制度培訓(xùn)???健全群監(jiān)員臺(tái)賬和管理制度。各群監(jiān)分會(huì)根據(jù)本單位實(shí)際情況，規(guī)范、健全群監(jiān)工作檢查項(xiàng)目和內(nèi)容，使群監(jiān)員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種危險(xiǎn)和隱患，并督促及時(shí)整改，形成安全信息收集、匯報(bào)、分析、治理、反饋的閉環(huán)管理；定期組織全公司群監(jiān)員進(jìn)行集中培訓(xùn)，各區(qū)隊(duì)對(duì)本隊(duì)群監(jiān)員進(jìn)行培訓(xùn)，將“師帶徒”與群監(jiān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)群監(jiān)基礎(chǔ)工作，提升群監(jiān)管理水平。

融入日常工作 ??該公司堅(jiān)持要求群安網(wǎng)員勤檢查設(shè)備，看設(shè)備有無(wú)異常情況，注意檢查上崗職工有無(wú)習(xí)慣性違章，工作情緒是否正常；群監(jiān)網(wǎng)員要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件與要求，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的安全規(guī)程等，要時(shí)刻提醒員工杜絕“三違”，做到“三不傷害”，發(fā)現(xiàn)不安全因素，耐心做安全思想教育，消除麻痹思想；該公司要求群監(jiān)網(wǎng)員要不斷學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要利用學(xué)過(guò)的知識(shí)，解決問(wèn)題，采取具體措施整改，消除不安全因素。

安全思想種植?在該公司“走出去”戰(zhàn)略舉措部署中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、群專結(jié)合、依法監(jiān)督”的原則，打造質(zhì)量品牌，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和操作、加強(qiáng)安全隱患排查，讓職工在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界，實(shí)現(xiàn)公司安全掘進(jìn)。