近日，兗礦集團(tuán)興隆莊礦召開(kāi)行為隱患警示教育會(huì)議，要求各單位舉一反三，全面排查違反職工行為規(guī)范現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保疫情防控期間礦井安全生產(chǎn)。

會(huì)議要求，各單位要嚴(yán)格落實(shí)“正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)”制度，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)細(xì)班組管理，認(rèn)真排查安全不放心人，了解職工狀態(tài)，安排適合、勝任人員上崗作業(yè)。要持續(xù)加強(qiáng)行為隱患管控，做到查處一人、分析一人，讓職工真正認(rèn)識(shí)了解違章的危害、真正得到觸及心靈的警示。對(duì)于進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)、停送電管理、流程卡使用、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等各項(xiàng)工作流程，要組織職工再學(xué)習(xí)、再傳達(dá)。各單位管理人員和班組長(zhǎng)，要把崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)評(píng)估作為行為隱患管控重點(diǎn)，防止評(píng)估內(nèi)容表面化、形式化。要開(kāi)展職工行為隱患管控“回頭看”，對(duì)三年來(lái)行為隱患管控取得成效、存在問(wèn)題、下步完善措施認(rèn)真總結(jié)分析，查找不足，完善工作，持續(xù)規(guī)范職工作業(yè)行為，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，嚴(yán)防松懈麻痹思想，奮力奪取疫情防控和安全生產(chǎn)雙勝利。

進(jìn)入2020年，興隆莊礦加強(qiáng)行為規(guī)范管控，全力樹(shù)牢安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持把規(guī)范職工作業(yè)行為作為安全管理第一要?jiǎng)?wù)，做到“五強(qiáng)化五提升”。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)觀念，提升程序化規(guī)范作業(yè)能力，修訂完善五級(jí)行為隱患標(biāo)準(zhǔn)，立足現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容，逐步拓寬職工行為隱患管控的內(nèi)涵與外延，納入到雙防管理全流程，融入到安全生產(chǎn)全過(guò)程，貫穿到崗位工作全方位，向標(biāo)準(zhǔn)流程操作延伸，向精細(xì)崗位作業(yè)延伸。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升網(wǎng)格化區(qū)域治理能力，堅(jiān)持以落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，推行崗位區(qū)域安全負(fù)責(zé)制，持續(xù)強(qiáng)化班組長(zhǎng)、安全監(jiān)護(hù)人作用發(fā)揮，將制止行為隱患的責(zé)任逐步壓實(shí)至生產(chǎn)骨干、黨員、青安崗，全面構(gòu)建網(wǎng)格區(qū)域行為隱患管控責(zé)任體系。強(qiáng)化重點(diǎn)管控，提升常態(tài)化隱患管控能力，加大對(duì)于單體支柱使用、登高作業(yè)、停送電作業(yè)、人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和采煤機(jī)、綜掘機(jī)、膠帶運(yùn)輸機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備的行為隱患管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行“實(shí)名喊話”制度和“行車不行人”制度，堅(jiān)決摒棄圖省事、怕麻煩的思想。強(qiáng)化裝備升級(jí)，提升系統(tǒng)化消減風(fēng)險(xiǎn)能力，發(fā)揮技術(shù)保障作用，深入推進(jìn)“三減三提”和“三化建設(shè)”，加快智能化改造步伐，全面提升采煤、掘進(jìn)、機(jī)電系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)安全保障能力，最大限度地消減現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。利用好職工技能實(shí)訓(xùn)基地和職業(yè)行為養(yǎng)成基地，形成安全知識(shí)宣講、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練和實(shí)操技能培訓(xùn)新常態(tài)。強(qiáng)化示范引領(lǐng)，提升專業(yè)化自主管理能力。堅(jiān)持以打造全面過(guò)硬的安全自主管理區(qū)隊(duì)班組為目標(biāo)，推廣區(qū)隊(duì)班組自管自控新機(jī)制，固化“輪值班長(zhǎng)”“亮明身份”等做法，探索“全層級(jí)自主管理”模式，力爭(zhēng)成為安全自主管理標(biāo)桿礦井。分專業(yè)建立安全誠(chéng)信考核辦法，搭建安全生產(chǎn)誠(chéng)信信息化管理平臺(tái)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，全力堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線。（尹大為）