鐵峰煤業(yè)公司緊緊圍繞“六好”班組建設(shè)相關(guān)要求，以基礎(chǔ)管理、技能提升、和諧文化等工作為主線，下好班組建設(shè)“三步棋”，提高職工隊(duì)伍技術(shù)和安全綜合素質(zhì)，不斷提升班組建設(shè)水平，全力推動(dòng)班組建設(shè)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

下好“基礎(chǔ)管理棋”。該公司不斷完善班組制度建設(shè)，制定了《鐵峰公司班組建設(shè)實(shí)施條例》、《鐵峰公司煤礦班組安全建設(shè)考核辦法》、《鐵峰公司班組長(zhǎng)管理條例》的管理辦法和考核細(xì)則，逐步建立起一套班組制度體系，確保班組工作有章可循、有據(jù)可依；明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施，細(xì)化各崗位安全職責(zé)，明確設(shè)備缺陷管理、巡回檢查等各項(xiàng)工作的規(guī)范要求，真正做到工作有規(guī)范，制度有落實(shí)，執(zhí)行有成效。

下好“技能提升棋”。該公司積極推行“導(dǎo)師帶徒”“以老帶新”等傳幫帶活動(dòng)，各班組將理論水平高、業(yè)務(wù)技能精、管理經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的員工推薦為授課教師，利用班前“小課堂”、收班會(huì)等時(shí)間，組織班組人員開(kāi)展技能提升、理論學(xué)習(xí)，常態(tài)化補(bǔ)課充電，不斷提升員工崗位操作技能和理論知識(shí)水平，積極打造“學(xué)習(xí)型”班組。

下好“和諧文化棋”。該公司積極推動(dòng)企業(yè)文化在班組中落地生根，培育出具有特色的班組文化。他們以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，定期開(kāi)展班組文化創(chuàng)建活動(dòng)，在班組內(nèi)進(jìn)行讀書(shū)交流、比貢獻(xiàn)等活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足崗位做貢獻(xiàn)；利用換班室的牌版，在班組區(qū)域中設(shè)置先進(jìn)事跡、典型模范、員工風(fēng)采等板塊，做到班組建設(shè)亮點(diǎn)紛呈；做好班務(wù)公開(kāi)工作，讓班組的各項(xiàng)活動(dòng)在員工的監(jiān)督中開(kāi)展，做到透明、公開(kāi)、公正；在員工廣泛征集對(duì)班組建設(shè)的合理化建議，激發(fā)員工主人翁精神，為班組文化創(chuàng)建奏響的最強(qiáng)和諧音。