蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司用問(wèn)責(zé)“利劍”破解安全管理難題

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)礦業(yè)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，扣緊全方位、全過(guò)程安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，煤礦運(yùn)營(yíng)公司堅(jiān)持以“1319”安全理念體系為引領(lǐng)，將“嚴(yán)問(wèn)責(zé)”融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等全過(guò)程，為公司完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

健全責(zé)任鏈條，扎緊制度之籠。圍繞著礦業(yè)公司關(guān)于“查大系統(tǒng)、治大災(zāi)害、控大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、防大事故”的目標(biāo)要求，煤礦運(yùn)營(yíng)公司結(jié)合“1319”安全工作思路，修訂完善《事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》和《安全管理獎(jiǎng)懲制度》，成立了以公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的事故隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組，強(qiáng)力推進(jìn)考核問(wèn)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人分頭包保，明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)、崗位人員隱患排查治理責(zé)任。各分管副總經(jīng)理定期組織相關(guān)人員對(duì)管轄范圍進(jìn)行一次全面的事故隱患排查，區(qū)、隊(duì)每天對(duì)單位存在的事故隱患排查一次，班組每班對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患排查一次，員工個(gè)人對(duì)施工崗位存在的事故隱患隨時(shí)排查的“階梯式”隱患排查體系，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，消除事故隱患排查的“盲區(qū)和盲點(diǎn)”。

推行問(wèn)責(zé)清單，厘清責(zé)任之界。煤礦運(yùn)營(yíng)公司深入踐行“1319”安全理念體系，聚焦源頭管控，抓好重點(diǎn)區(qū)域的專(zhuān)項(xiàng)檢查，結(jié)合礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、瓦斯、防治水、地面現(xiàn)場(chǎng)安全管控難度大的實(shí)際，把問(wèn)責(zé)的重點(diǎn)瞄準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和重大隱患、危險(xiǎn)源，加強(qiáng)跟班、帶班管理人員走動(dòng)巡查。對(duì)隱患排查治理責(zé)任落實(shí)不到位、事故隱患出現(xiàn)“三次及以上下卡”和事故隱患整改不力或弄虛作假等失職失責(zé)行為，按照“失責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)”的原則，責(zé)令當(dāng)事人在月度安全例會(huì)做出書(shū)面檢查，并在內(nèi)網(wǎng)、電視自辦節(jié)目實(shí)名通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于存在的重大違法違規(guī)行為應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)，應(yīng)檢查而未檢查到的實(shí)行“事前追責(zé)”，對(duì)發(fā)生事故的實(shí)行“倒查問(wèn)責(zé)”。對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠、責(zé)任不落實(shí)、措施不到位、重點(diǎn)任務(wù)未完成的相關(guān)責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行約談，并從嚴(yán)從重進(jìn)行考核。