進入2020年，井下隊將班組建設(shè)作為強化區(qū)隊基礎(chǔ)管理的有效途徑，通過強化安全教育、加強現(xiàn)場管理、嚴格績效考核不斷加強班組建設(shè)，提升班組管理水平，促進安全生產(chǎn)。

強化安全教育。該隊從強化班組成員安全思想意識入手，在班前會上組織員工認真學習安全法律法規(guī)，引導員工樹立正確的安全理念，規(guī)范員工的操作行為。對情緒不佳、疲憊困乏等人員進行重點監(jiān)管，合理安排工作；對違章、蠻干人員做到曉之以理、動之以情，引導他們按章操作、規(guī)范作業(yè)。

加強現(xiàn)場管理。在工作中，該隊嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，對違章作業(yè)人員不護短，一抓到底，落實責任人；對發(fā)現(xiàn)的三違隱患，要求隊干部不留情面，有錯必糾，問題不解決不撒手，著力夯實班組安全基礎(chǔ)。

嚴格績效考核。該隊對員工工資實施全面精細動態(tài)管理制度，將每天工作量、難易程度等與工資掛鉤，按月對班組成員進行量化考核，并把考核結(jié)果分成好、中、差三個檔次，進行獎罰兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)員工質(zhì)量工效的價值。