今年以來(lái)，萬(wàn)年礦充分認(rèn)清成本管控工作的嚴(yán)峻性，不斷完善各類成本管控制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，最大限度節(jié)約生產(chǎn)成本。

在費(fèi)用管控上，該礦大力推行費(fèi)用“浮動(dòng)”管理法。在年初制定的全年預(yù)算基礎(chǔ)上，將每月進(jìn)行預(yù)算分解，分解到各單位的預(yù)算由各單位自主管理，并實(shí)行月度預(yù)算超一罰一，如果有結(jié)余則歸預(yù)算單位自由支配的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)單位自主管理。

該礦在成本管控上實(shí)施“三對(duì)比”工作法，即每月成本實(shí)際發(fā)生數(shù)與成本預(yù)算數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)比，在單位與單位之間、相同條件的生產(chǎn)地區(qū)之間就成本投入情況進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)多角度對(duì)比分析，找出單位和單位之間存在的管理差距以及內(nèi)部管理存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的制定整改措施，不斷進(jìn)行完善從而做到精細(xì)化管理，杜絕浪費(fèi)。

在材料成本管控方面，該礦創(chuàng)新實(shí)施預(yù)警通知書制度，在生產(chǎn)材料發(fā)放過(guò)程中，根據(jù)單位材料領(lǐng)、使用情況，分別下達(dá)《材料一級(jí)預(yù)警通知書》《材料二級(jí)預(yù)警通知書》和《材料停發(fā)通知書》，嚴(yán)控單位單位材料費(fèi)超支現(xiàn)象。

（何倫書）