為積極響應(yīng)集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號(hào)召，潞安集團(tuán)李村煤礦牢樹安全“紅線”意識(shí)，堅(jiān)守安全“底線”思維，強(qiáng)統(tǒng)籌、嚴(yán)管理、抓落實(shí)，將復(fù)工復(fù)產(chǎn)與疫情防控放在同等重要的位置，嚴(yán)把“三關(guān)”，全力打響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“突圍戰(zhàn)”。

嚴(yán)把人員輸入關(guān)。該礦按照防控、防輸入第一的原則，由近及遠(yuǎn)，梯次安排復(fù)工。對(duì)節(jié)后返程人員進(jìn)行返源地、出行軌跡和接觸史源頭篩查，從嚴(yán)從細(xì)做好排查、安置、觀察、隔離等各項(xiàng)工作，防止疫情輸入、蔓延。結(jié)合地區(qū)防疫實(shí)際，該礦對(duì)進(jìn)入長(zhǎng)治地區(qū)的返工人員安排固定車輛、固定司機(jī)專人專車接應(yīng)，最大限度降低人員返程接觸范圍。同時(shí)，實(shí)施分管領(lǐng)導(dǎo)“雙包?！?，工作落實(shí)“雙清單”，監(jiān)督責(zé)任“雙告知”、單位個(gè)人“雙承諾”和身體思想“雙檢測(cè)”，通過科室、隊(duì)、班組三級(jí)網(wǎng)格化管理，科學(xué)把牢入礦、入?yún)^(qū)、入崗等關(guān)卡，嚴(yán)格執(zhí)行一人一檔，發(fā)現(xiàn)異常第一時(shí)間報(bào)告，構(gòu)建主動(dòng)防疫防線，確保疫情防控和安全生產(chǎn)同步推進(jìn)。

嚴(yán)把安全管理關(guān)。為確保各項(xiàng)安全工作有章可循、有法可依，該礦堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、超前分析、超前預(yù)防、超前管理”的原則，將安全管理關(guān)口前移、重心下移，建立完善了“安全超前管理”制度，對(duì)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行超前分析防治，變事后查處為事前防范。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“三必到三走到”、“三三制”考核，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，實(shí)行責(zé)任到人，將礦井安全管理推向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展。同時(shí)，針對(duì)因疫情職工在家滯留時(shí)間長(zhǎng)，安全意識(shí)下滑等現(xiàn)象，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”培訓(xùn)模式開展復(fù)工培訓(xùn)，有效提高職工的技能水平和疫情防護(hù)意識(shí)，有效實(shí)現(xiàn)疫情防控和安全管理全覆蓋。

嚴(yán)把隱患排查關(guān)。為加強(qiáng)疫情防控期間安全生產(chǎn)，積極防范遏制各類事故發(fā)生，該礦在深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)要求部署的基礎(chǔ)上，著重對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再細(xì)化、再部署。及時(shí)組織檢查人員查找安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、專業(yè)管理、技術(shù)措施和作業(yè)環(huán)境等方面存在的問題與不足，排查治理各類安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，深刻剖析根源，建立問題整改檔案，立即整改，不能立即整改的制訂整改計(jì)劃和防控措施，做到“項(xiàng)目、措施、資金、人員、時(shí)間、責(zé)任”六落實(shí)。同時(shí)，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，并對(duì)因檢查不嚴(yán)不細(xì)安全典型問題重復(fù)發(fā)生的,一律從嚴(yán)追究檢查人員責(zé)任，全面確保各類安全問題和隱患治理到位管控到位。