為切實(shí)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間礦井安全工作，潞安集團(tuán)李村煤礦積極采取措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓、狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，進(jìn)一步確保安全監(jiān)管落實(shí)到位，堅(jiān)定不移的保障礦井安全穩(wěn)定。

強(qiáng)化監(jiān)管作風(fēng)建設(shè)。為進(jìn)一步確保疫情管控期間礦井的安全穩(wěn)定，該礦重點(diǎn)對領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班、“三走到、三必到”等工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，著力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)章制度與內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制的建設(shè)。在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施的前提下，為充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動性，該礦制定出臺《李村煤礦干部下井質(zhì)量評價(jià)考核激勵機(jī)制實(shí)施辦法（試行）》，在從嚴(yán)制定各級領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班安全履職管理規(guī)定，要求各環(huán)節(jié)工作必須有落實(shí)、有檢查、有回音，對問題做到及時(shí)匯報(bào)、決策和處理，發(fā)揚(yáng)“四辦”作風(fēng)，整頓“四不為”行為，有效促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效率提升。

嚴(yán)抓隱患排查治理。按照“全方位、深層次”的工作要求，該礦抽調(diào)各業(yè)務(wù)科室骨干組成檢查組，分專業(yè)、分業(yè)務(wù)，對一通三防、地質(zhì)防治水、機(jī)電供電安全、輔助運(yùn)輸、應(yīng)急救援等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真排查，及時(shí)消除各類安全隱患、打擊各類違章作業(yè)行為，切實(shí)把好安全生產(chǎn)關(guān)，提升礦井綜合管理水平。同時(shí)，由安監(jiān)處牽頭成立隱患整改專項(xiàng)推進(jìn)小組，從嚴(yán)從細(xì)排查生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)及工藝流程，嚴(yán)格重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，認(rèn)真對照隱患匯總表、專業(yè)總結(jié)評價(jià)表等反饋的問題整改進(jìn)行督導(dǎo)，并制定不間斷的隱患排查治理工作方案，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)生產(chǎn)銜接，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，全力推動礦井高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量安全發(fā)展。