連日來，王坪煤電公司以開展“一季度安全生產(chǎn)回頭看”為抓手，從思想認知、制度管理、整改落實等方面抓好“三個強化”，筑牢安全防線，捋清安全責(zé)任，堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，并以此來推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

?該公司充分利用廣播站、電視臺、微信群、電子大屏等宣傳媒介，向全公司員工及其家屬灌輸安全理念，傳播安全知識，嚴格按照集團公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”的“十六字”工作要求，不斷提升“干部管安全”“員工要安全”的水平和認識，全面落實集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，不碰安全紅線，堅守安全底線。該公司安全科用近期全國煤礦安全事故中的典型案例，開展安全警示教育，舉一反三，深刻汲取事故教訓(xùn)，提高干部員工的安全意識，從而鑄就“人人抓安全，時時講安全，人人要安全”的堅強堡壘。

該公司不斷健全和完善各項安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級分解到每一個管理層面的每一個人身上，嚴格執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，黨委各部門包保生產(chǎn)單位責(zé)任制，和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，按職能和專業(yè)細化分解工作的目標任務(wù)，加大監(jiān)管和考核力度，層層簽訂安全目標責(zé)任書和安全承諾書，并把各項制度的執(zhí)行情況納入安全生產(chǎn)目標考核和干部績效考核。作為單位工資撥付，個人評優(yōu)晉級的重要依據(jù)。

該公司把集團公司《董事長安全生產(chǎn)指令》《強化涉事故隱患精準整治令》、“十七親自”和“二十個一律”要求作為近期安全管理的標準和依據(jù)，盯緊重點區(qū)域、重點崗位、重點環(huán)節(jié)，每周開展安全集中整治活動和拉網(wǎng)式安全大檢查，以“重管理、重整改、重處罰”，為手段嚴查管理制度、查跟班、查領(lǐng)導(dǎo)帶班，查風(fēng)險管控及安全隱患整改閉環(huán)管理，加強現(xiàn)場管理加大檢查整治力度，健全完善檢查、報告、小結(jié)、整改落實情況等的一整套機制。對檢查出的隱患，嚴格按照“五落實”原則，立查立改、徹底整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)。

通過規(guī)范化的管理、對安全隱患“零容忍”的強硬態(tài)度和這次安全生產(chǎn)“回頭看”活動，不光認真總結(jié)了該公司在一季度的安全工作中存在的問題，還進一步明確了下一步改進和完善的目標及方向，對推進安全生產(chǎn)各項工作井然有序進行，保障該公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后平穩(wěn)有序運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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王坪煤電公司 ?蒙永紅

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?該公司充分利用廣播站、電視臺、微信群、電子大屏等宣傳媒介，向全公司員工及其家屬灌輸安全理念，傳播安全知識，嚴格按照集團公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”的“十六字”工作要求，不斷提升“干部管安全”“員工要安全”的水平和認識，全面落實集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，不碰安全紅線，堅守安全底線。該公司安全科用近期全國煤礦安全事故中的典型案例，開展安全警示教育，舉一反三，深刻汲取事故教訓(xùn)，提高干部員工的安全意識，從而鑄就“人人抓安全，時時講安全，人人要安全”的堅強堡壘。

該公司不斷健全和完善各項安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級分解到每一個管理層面的每一個人身上，嚴格執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，黨委各部門包保生產(chǎn)單位責(zé)任制，和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，按職能和專業(yè)細化分解工作的目標任務(wù)，加大監(jiān)管和考核力度，層層簽訂安全目標責(zé)任書和安全承諾書，并把各項制度的執(zhí)行情況納入安全生產(chǎn)目標考核和干部績效考核。作為單位工資撥付，個人評優(yōu)晉級的重要依據(jù)。

該公司把集團公司《董事長安全生產(chǎn)指令》《強化涉事故隱患精準整治令》、“十七親自”和“二十個一律”要求作為近期安全管理的標準和依據(jù)，盯緊重點區(qū)域、重點崗位、重點環(huán)節(jié)，每周開展安全集中整治活動和拉網(wǎng)式安全大檢查，以“重管理、重整改、重處罰”，為手段嚴查管理制度、查跟班、查領(lǐng)導(dǎo)帶班，查風(fēng)險管控及安全隱患整改閉環(huán)管理，加強現(xiàn)場管理加大檢查整治力度，健全完善檢查、報告、小結(jié)、整改落實情況等的一整套機制。對檢查出的隱患，嚴格按照“五落實”原則，立查立改、徹底整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)。

通過規(guī)范化的管理、對安全隱患“零容忍”的強硬態(tài)度和這次安全生產(chǎn)“回頭看”活動，不光認真總結(jié)了該公司在一季度的安全工作中存在的問題，還進一步明確了下一步改進和完善的目標及方向，對推進安全生產(chǎn)各項工作井然有序進行，保障該公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后平穩(wěn)有序運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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王坪煤電公司 ?蒙永紅