鐵峰煤業(yè)公司在修舊利廢上做文章，通過樹立節(jié)約意識、加強制度管理、強化平臺建設(shè)三項舉措深入開展“修舊利廢、降本增效”活動，激勵廣大員工積極踐行降本增效理念，為企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

樹立節(jié)約意識。該公司將“修舊利廢、降本增效”理念貫穿于日常檢修工作中，充分調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，從大處著眼、小處著手，落實各項節(jié)能措施，不斷提高全員節(jié)約意識。在嚴(yán)抓生產(chǎn)組織管理的同時，以能修則修、修必修好、修好一部等于少買一臺新的，將修舊利廢作為降本增效的突破口，發(fā)揮職工動腦動手和專業(yè)技術(shù)能力水平，著力降低設(shè)備維修費用，進(jìn)一步提高設(shè)備使用效率。

加強制度管理。該公司制定出臺成本管理、材料管理、修舊利廢等相關(guān)管理辦法，有力地促進(jìn)了降本增效活動的開展，對班組實行“有獎有罰，獎罰分明”的制度，積極調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。在檢修過程中，嚴(yán)格規(guī)定備品備件的領(lǐng)用、工器具的使用，并及時登記造冊；對領(lǐng)料嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，防止不合格備件進(jìn)入檢修環(huán)節(jié)；對檢修中的余料回收嚴(yán)格要求，將檢修余料及時交回入庫，以備下次使用，從源頭上降低檢修成本。

強化平臺建設(shè)。該公司通過修舊利廢激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的工作熱情，搭建了提升個人專業(yè)技術(shù)水平平臺——松秀創(chuàng)新工作室，引導(dǎo)員工通過自己的智慧和技術(shù)手段使廢舊設(shè)備部件“變廢為寶”，形成了修舊利廢的良好氛圍，推動企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)革新。