近期，潞寧煤業(yè)下發(fā)2020年重點(diǎn)工作推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程進(jìn)行層層分解，制定工作任務(wù)分解推進(jìn)圖，以圖表的形式確定任務(wù)、明確責(zé)任、制定標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)分工，開(kāi)啟重點(diǎn)工作“掛圖作戰(zhàn)”模式。

先謀后動(dòng)。該公司結(jié)合重點(diǎn)工作的進(jìn)展實(shí)際，以網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)圖形式，確定了重點(diǎn)工作的目標(biāo)要求、具體措施和工作方案，明確“時(shí)間表”和“任務(wù)分解書(shū)”，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)安排，真正將目標(biāo)進(jìn)度“樹(shù)”起來(lái)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“硬”起來(lái)，責(zé)任分工“明”起來(lái)，工作成效“實(shí)”起來(lái)，全力將“路線圖”變成“成績(jī)單”。

務(wù)實(shí)推進(jìn)。該公司以圖為循，以圖為鑒，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施臺(tái)賬式管理，加強(qiáng)對(duì)工作全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤、定期督查。該公司考核部門(mén)定期通過(guò)“按圖”督導(dǎo)檢驗(yàn)，定期召開(kāi)重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，了解每項(xiàng)工作進(jìn)度，對(duì)沒(méi)有按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)的科室及責(zé)任人進(jìn)行考核，并明確完成時(shí)間，倒逼進(jìn)度落實(shí)。

強(qiáng)化責(zé)任。該公司對(duì)每個(gè)工作項(xiàng)目都明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到科室、量化到個(gè)人，建立起了“責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)—責(zé)任科室—責(zé)任人”的責(zé)任體系，做到領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目一線指揮，干部在項(xiàng)目一線工作，情況在項(xiàng)目一線了解，問(wèn)題在項(xiàng)目一線解決，確保事事有人干，件件有落實(shí)。（趙陽(yáng)）