兗礦集團興隆莊礦掘進一區(qū)建強掘進“先鋒隊伍”
兗礦集團興隆莊礦掘進一區(qū)深化“三抓一樹”主題教育，從細處著手，小事抓起，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，持續(xù)聚焦“抓管理強擔當、抓教育強素質(zhì)、抓管控強責任、抓落實強作風”四項重點任務(wù)，努力推進區(qū)隊各項工作全面發(fā)展，著力鍛造礦井掘進“先鋒隊伍”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。
這個工區(qū)通過探索實踐“四抓四強四提升” 建強掘進“先鋒隊伍”，以安全生產(chǎn)為中心，以行為隱患管控為主線，以“三抓一樹”教育為依托，自我加壓強化措施，分級管控壓實責任，嚴格制度重抓落實，凝心聚力不斷創(chuàng)新，努力夯實區(qū)隊安全根基，減少行為隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
以細管理、勤督察、早布控為目標，做到提前準備、提前預(yù)防、防患于未然。針對移面次數(shù)多、聯(lián)絡(luò)巷多、施工坡度大等不良因素，進一步細化責任、明確分工，要求每一單項工作指定一名負責人，認真落實以定人“三定三包”責任制。采取分步實施、層次推進、重點突出的辦法，全面落實干部值班、跟值班制度，全面履行監(jiān)管責任，堅持與職工同下同上，嚴格獎懲考核，全面提升責任擔當。同時，積極探索班組建設(shè)的新方式、新方法，不斷培育職工安全文化，按照“四個到位”的原則，強化“三卡”管理使用，緊盯“五五”安全風險評估現(xiàn)場落實，加大安全不放心人員排查力度，安全不放心人數(shù)下降8%，規(guī)范職工的行為規(guī)范和操作規(guī)范。管理人員嚴格按照網(wǎng)格化管理要求，嚴格履職盡責，盯現(xiàn)場，蹲守重點環(huán)節(jié)、重點工序，督導薄弱人員，不斷提升科學管理水平。在一采上部運煤巷施工中，實施隊伍轉(zhuǎn)型，全體干部職工克服上山穿層施工、頂板破碎、首次使用皮帶配合扒裝機等各種困難因素，突破百米大關(guān)，完成單頭大斷面掘進進尺100.5米，創(chuàng)造了近年來炮掘最好成績。
抓教育，強素質(zhì)，提升全員安全意識
利用班前會班后會、安全活動日、政治學習日組織職工集中學習，在采用多媒體教學、每日一題、每周一考、隨機提問抽查等“傳統(tǒng)陣地”基礎(chǔ)上，使用了班組點對點、點對面幫教學習方式，即每名管理人員幫助一名后進職工、幫助一個班組和責任區(qū)，充分調(diào)動職工學習積極主動性。以開展“安全警示教育”為抓手，深入剖析事故原因，認真吸取事故教訓，通過演講、現(xiàn)身說法、親情家書、電子顯示屏、QQ群、微信群形式，在管理人員中扎實開展“抓好安全是職工最大福利，不抓安全就是失職”安全警示教育活動；在職工中開展“講述身邊安全小故事”警示教育和開展“我如何做才是安全”的大討論活動，讓全體職工認識到抓好安全生產(chǎn)的重要性、必要性和緊迫性。對職工應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作、自救互救、安全知識等方面進行滲透教育，加強各崗位工種技術(shù)技能比武，不斷提升班組成員安全意識，規(guī)范職工安全行為，使職工安全意識和業(yè)務(wù)技能全面提升，教育幫教“行為隱患”148人次，全員進行行為隱患和安全必知必會知識考試;扎實開展維修電工、錨噴工等七個工種技術(shù)比武，有6名同志榮獲第一名,有兩名同志代表礦參加集團公司爆破工技術(shù)比武，全面提升職工技術(shù)技能。
抓管控，強責任，提升行為隱患管控執(zhí)行力
提升政治責任，強化責任擔當從細微處入手，狠抓措施落實，樹牢“抓質(zhì)量重在細節(jié),抓現(xiàn)場重在落實”的理念。持續(xù)加大行為隱患管控力度，嚴格執(zhí)行周分析、月總結(jié)制度，建立長效機制，抓住現(xiàn)場變化、工序變化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新方式方法，強化考核激勵。利用早晚湊頭會，重點分析管理人員、班組長制止職工行為隱患的類別和效果，并對多次列為重點行為隱患管控的對象，制定針對性管控措施，有效控制重點管控對象重復出現(xiàn)。以“三鐵精神”做到嚴抓、嚴管、嚴獎懲。加強行為隱患管理，建立區(qū)隊親情微信群，利用親情微信群及時聯(lián)系行為隱患人員家屬，定期召開“親情幫教座談會”，剛召開6次親情會，親情幫教 140人次，區(qū)隊將不放心人分為六種類型，充分利用黨員1+1+N服務(wù)包?；顒訛橐劳校纬砂嘧映蓡T包保班組、黨員包保個人的包保格局，共包保幫教640人次。
抓落實，強作風，提升全員樹牢精細化標準意識
管理人員始終發(fā)揚“從嚴、從細、從實、從優(yōu)”的工作作風，結(jié)合“完全市場化”建設(shè)，堅持“高標準、嚴管理、強驗收、重考核”的管理理念，從細微處查不足，扎實有效的推進標準化、精細化管理，進一步分析數(shù)據(jù)流程化，使各項工作任務(wù)細化分解，做到職責到位，責任到人，使質(zhì)量標準工作的操作流程更加規(guī)范嚴謹。嚴格落實“一個中心”、“兩個認識”、“三個能力”，加強對施工措施和施工過程的全方位管理，從區(qū)隊值班到班組長，層層把關(guān)，嚴格交接班制度。突出抓好支護質(zhì)量、光爆質(zhì)量、設(shè)備完好率和文明生產(chǎn)等四項考核指標，嚴格落實“五直一齊”管理。區(qū)隊管理人員分段包保，堅持“一周一重點、一周一理念”，釆取“自下而上查、區(qū)分層次査、突出重點查”的方式，使質(zhì)量標準水平實現(xiàn)動態(tài)達標，工程優(yōu)良率達到100%。堅決杜絕工程質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，切實把職工的思想和行動統(tǒng)一到實際工作中去，為全面推進精細化管理奠定了思想基礎(chǔ)。（秦婧? 王維迅）
