為進一步加強成本管控，激發(fā)干部職工“人人降本增效、人人落實指標”的積極性，全力確保首季開門紅及全年各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司嚴舉措降成本、深挖潛全覆蓋。

該公司成立由黨政主要領(lǐng)導組成的成本管控領(lǐng)導小組，嚴格考核獎懲舉措，從材料檢查回收、提高煤質(zhì)創(chuàng)效、采掘降本增產(chǎn)、減人提效降耗、減少用電降耗、技術(shù)管理創(chuàng)效、材料成本管控等12個方面進行了全覆蓋式再細化、再加強，力爭2020年降本增效1000萬元以上。

該公司從材料使用的細枝末節(jié)入手，做到庫存量、發(fā)放量、回收量與臺賬統(tǒng)一，材料發(fā)放準確到“個、根、袋、米”等，并嚴格執(zhí)行“以舊領(lǐng)新”制度，對機組截齒、鉆桿、托盤、道釘、道夾板、錨桿、U鋼、搪材等能回收的一律回收，提高回收復用率。定期對各單位的材料使用進行監(jiān)督檢查，巷道移交或回撤前，組織相關(guān)單位進行材料核查，責任單位按照要求應繳盡交。每旬召開材料檢查分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找問題，杜絕跑冒滴漏。嚴格執(zhí)行物資采購平臺統(tǒng)一采購。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃進行材料配件統(tǒng)一采購和管理，所供材料到貨后，由企管部、財務部、審計科、紀委、工會等部門相關(guān)負責人進行共同驗收并在驗收單上簽字確認后，方可入庫。

該公司把優(yōu)化設(shè)計作為開掘?qū)I(yè)成本管控的有效抓手?？茖W布置巷道層位及幫錨桿支護參數(shù)設(shè)計，積極推廣沿空留巷技術(shù)提高掘進效率、減少工程量。采取優(yōu)化爆破參數(shù)、支護參數(shù)，以及提高掘進機械化程度等措施促進單進和人工效率提高。嚴格執(zhí)行“峰、谷、平”用電管理，除礦井通風用電外一律采取“避峰填谷”措施，力保2020年電費比上年再有所降低。扎實做好減人提效，采取將現(xiàn)有崗位進行重新核定，清理在冊不在崗人員，大力推進兼崗并崗，勞動用工現(xiàn)場查定等舉措，提升勞動工效，避免無效用工及用工浪費。