來源：扎哈淖爾煤業(yè)公司作者：聶清明 18237683123

為積極貫徹落實集團公司疫情防控與安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求，扎哈淖爾煤業(yè)公司自復(fù)產(chǎn)復(fù)工以來結(jié)合工作實際，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”基本原則，利用“四舉措”，夯實安全基礎(chǔ)管理，確保公司全年安全穩(wěn)定發(fā)展。

提升員工安全思想教育。該礦以班前會、周二安全例會為主要形式，充分利用微信群、OA、抖音等各類宣傳媒體，積極開展立體化、常態(tài)化的安全提醒，深入開展典型案例教育、安全警示教育、“每周一提”、“每周一視頻”等活動，增強廣大干部職工安全意識，把好職工思想關(guān)，確保職工隊伍穩(wěn)定，營造良好的安全生產(chǎn)濃厚氛圍，為安全生產(chǎn)的深入推進奠定思想基礎(chǔ)。

及時消除疫情心里壓力。該礦針對當(dāng)前嚴(yán)峻的疫情防控形勢有計劃、有針對性的對返崗復(fù)工員工進行減壓，要求各部門積極利用利用微信群、騰訊會議APP等方式，開展疫情防控知識宣講、心理健康宣講等心理減負活動，緩解員工對疫情的恐懼心理，祛除掉他們思想上的包袱，提升員工應(yīng)對疫情與安全生產(chǎn)的承受能力，確保員工以正常的心態(tài)投入到疫情防控與安全生產(chǎn)工作中去。?

持續(xù)做好安全培訓(xùn)工作。該礦領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識到“安全是天”這一要義，廣泛開展各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根“弦”，精準(zhǔn)制定計劃，分工種、分崗位有針對性、實效性開展培訓(xùn)工作。推行線上、線下雙培訓(xùn)、線上理論“云考核”和線下實操考核新模式，持續(xù)增強員工的理論知識和實操能力，全面提升員工安全生產(chǎn)主觀能動性。?

加強安全隱患治理工作。該礦采用動態(tài)檢查、定期排查的方式，加大隱患排查整治力度，以“嚴(yán)細實勤”的工作作風(fēng)夯實安全基礎(chǔ)，對設(shè)備隱患、工作場地隱患、人員的不安全狀態(tài)實行重點監(jiān)控，以“物防”、“人防”與“技防”相結(jié)合的方式，形成群防群治、齊抓共管的良好局面。同時定期進行安全檢查，對查出的安全問題和隱患，能解決的限期解決；對于治理時間長、難度大的隱患，按照“定責(zé)、定人、定期”的原則跟蹤整改，并且在治理過程中由專業(yè)技術(shù)人員和安全人員現(xiàn)場監(jiān)督，確保安全措施到位，隱患治理徹底。