淮北礦業(yè)工程處鄒莊礦建工區(qū)緊緊圍繞安全發(fā)展主題，全面抓好日常安全宣傳教育，利用班前“小舞臺”唱好“安全戲”，增強職工的安全意識，推進管理工作上水平。

思想引導(dǎo)重實效。廣泛運用直觀啟發(fā)、寓教于樂、現(xiàn)身說法等，定期開展“事故案例”分析點評、安全教育座談等活動，采取“剖析、問答、點評”形式，由職工提出在生產(chǎn)中遇到的安全問題，由班組長進行分析，再由管技人員進行點評，不斷增強安全教育活動的感召力和實效性。同時緊抓職工班前十分鐘教育不放松，變以前傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)講職工聽為領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全知識提問，消除職工學(xué)習(xí)應(yīng)付心理。在每月組織一次班組應(yīng)知應(yīng)會評比基礎(chǔ)上，組織安全考試，對考試前五名人員分別給予嘉獎，對不及格者進行相應(yīng)的處罰，從而調(diào)動職工安全學(xué)習(xí)積極性。強化“三違”幫教，采取個別談心、走訪等形式,教育職工緊抓安全，遠離“三違”，擺正安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益、安全與生命的關(guān)系。

制度創(chuàng)新促落實。管理求細有標(biāo)準(zhǔn)、管理求嚴有考核、管理求實有獎懲，該工區(qū)建立健全了安全培訓(xùn)責(zé)任制和安全培訓(xùn)考核制度，制定實施了管技人員跟帶班規(guī)章制度，進一步加強了管技人員跟班管理的質(zhì)量；對各班組的管理實行定人定資，并與安全、任務(wù)、安全評估、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化4項指標(biāo)緊密掛鉤，在賦予各班組能動性的同時，最大限度地調(diào)動各班組的積極性。同時，大力推行精細化管理，培育職工養(yǎng)成“做安全人、干安全活”的良好習(xí)慣，自查身邊隱患并監(jiān)督他人行為，將《工區(qū)安全管理制度》貫徹落實在每項工作中、牢記在每個人心中。

職工培訓(xùn)提素質(zhì)。針對施工工作面不斷延伸、綜掘機、無機繩絞車、單吊軌通風(fēng)等系統(tǒng)復(fù)雜實際，他們不斷強化職工技能培訓(xùn)，開展“師帶徒”活動，不斷提高職工的技能水平。定期舉行技術(shù)練兵和技能比武等活動，讓職工在比中學(xué)、在學(xué)中練，營造了互學(xué)互比等濃厚氛圍。將井下現(xiàn)場作為“培訓(xùn)課堂”、“競技賽場”，持續(xù)深化崗位安全行為規(guī)范教育，跟班干部現(xiàn)場輔導(dǎo)，跟蹤提問，做到凡事按規(guī)程、事事有標(biāo)準(zhǔn)，為保證安全生產(chǎn)提供有力保障。