陜煤集團陜北礦業(yè)張家峁公司輔運隊以“雙一流”班組建設為契機，開展“一幫兩促三提升”活動，通過“一幫一”結對子形式，從職工的安全意識、理論知識、技能水平三方面出發(fā)，促進班組管理和組員專業(yè)素質，不斷推進雙一流班組向前發(fā)展。

“一幫”：該隊結合工作實際，采取“一幫一”結對子的方式，通過“強幫弱”“優(yōu)幫劣”，指定幫扶對象，制定任務，從思想、工作、生活等多方面給予關懷，使兩者在幫扶過程中，共同努力、共同進步。

“兩促”：促進班組建設水平提升。該隊建立完善班組管理制度，落實崗位責任制，完善各項工作標準，提高班組運作效率和工作質量；同時整改不符合實際的方法，不斷改進班組管理流程，逐步達到班組精細化、標準化、規(guī)范化管理水平。促進班組長綜合素質提升。一是嚴把“入口關”，對班組長的評選、任用，嚴格按照公平、公正、公開進行，將有能力、技術過硬、群眾公認、道德品質的優(yōu)秀人才選拔上來；二是通過開展班組長培訓班，抓好班組長應知應會、管理知識、技能業(yè)務、應急處理等多方面的培訓工作；三是落實班組長督導檢查，堅持每月考核，及時發(fā)現(xiàn)和彌補不足，使班組長真正發(fā)揮其作用，切實承擔起班組管理的重任。

“三提升”：提升組員安全意識。該隊在做好日常安全知識培訓的基礎上，重點抓好兩種教育，一是抓好警示教育，通過一些典型案例，或者本單位、班組、個人因缺乏自我安全造成的事故，讓組員從思想上有一個警示；二是抓好典型教育，選擇在自我安全上正反兩方面典型人物進行“現(xiàn)身說法”，讓他們講講自己的經驗、教訓、增強教育效果。提升理論知識。該隊采用線上教育和線下教育相結合的方式，對組員進行法規(guī)制度、崗位知識、專業(yè)技能等知識的培訓學習，讓組員掌握新理論、新知識、新技能，不斷提高知識水平，努力創(chuàng)建學習型班組，增強組員間的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。提升專業(yè)技能。提高組員的專業(yè)技能和操作水平，加強組員重視安全注意事項的意識、數(shù)值現(xiàn)場生產工藝流程、了解專業(yè)有關的基礎知識和現(xiàn)場實際操作等多方面的內容，通過開展崗位技能競賽、日常技術培訓、崗位練兵等活動，不斷提高組員自身崗位操作能力。

該隊通過“一幫兩促三提升”活動，在組員與組員之間，班組與班組之間，形成一種“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，促進雙一流班組建設高質量發(fā)展。