同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司以六好班組為主線不斷強(qiáng)化班組建設(shè)

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司以創(chuàng)建“安全質(zhì)量好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好、技術(shù)素質(zhì)好、緊經(jīng)濟(jì)效益好、思想品質(zhì)好”六好班組為主線，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，有效調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

　　該公司不斷建立健全班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定《“六好”班組建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技能培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行詳細(xì)部署。同時(shí)，各基層單位也相應(yīng)成立了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，健全“六好”班組管理制度，構(gòu)建了從班組管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工資分配到員工出勤、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)密的班組管理體系，使班組建設(shè)有章可循，有序開(kāi)展。同時(shí)該公司按照“工作面推進(jìn)到哪里，高水平標(biāo)準(zhǔn)化就建設(shè)到哪里”的要求，建立“公司考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核員工”三級(jí)考核體系，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、員工，真正做到目標(biāo)到頭，責(zé)任到人。積極推行就近管理、班組全程管理和走動(dòng)式管理，對(duì)每個(gè)采掘工作面實(shí)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，對(duì)管線吊掛、設(shè)備完好、兩巷文明生產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)控。強(qiáng)化采掘生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)和規(guī)范作業(yè)，通過(guò)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)開(kāi)在基層、開(kāi)在現(xiàn)場(chǎng)的形式，促進(jìn)了各個(gè)班組相互學(xué)習(xí)和交流，推動(dòng)了管理水平的整體提升。王平是雁崖煤業(yè)公司綜二隊(duì)定檢班跟班干部，參加工作近30年來(lái)，一直從事井下綜采定檢工作。多年來(lái)，他憑借著自己在工作崗位上的學(xué)習(xí)和積累，熟練掌握了煤礦綜采設(shè)備的維護(hù)和檢修知識(shí)，成為了一名懂技術(shù)、會(huì)管理的綜采檢修衛(wèi)士。作為定檢班跟班干部，他每天下井的第一件事就是從皮帶頭到工作面尾，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行巡視檢查一遍，順便問(wèn)問(wèn)生產(chǎn)班人的設(shè)備使用情況，查一查設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，有沒(méi)有出現(xiàn)什么樣的情況，然后再確定當(dāng)班的檢修重點(diǎn)。每天定檢工作結(jié)束后，他會(huì)再把定檢完的設(shè)備仔仔細(xì)細(xì)的檢查一遍，確保各類(lèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才放心的出井。參加工作30多年來(lái)，王平共義務(wù)獻(xiàn)工180多個(gè)，小改小革8項(xiàng)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。同時(shí)，他本人也多次被評(píng)為了出席本公司的勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人。

該公司每年還要結(jié)合實(shí)際，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，積極開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)、崗位工種培訓(xùn)、月度崗位準(zhǔn)入考試等，培訓(xùn)內(nèi)容涉及崗位安全規(guī)程、崗位達(dá)標(biāo)、班組建設(shè)等方面內(nèi)容。同時(shí)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐并重的原則，定期開(kāi)展每日一題、每周一案、每月一考等活動(dòng)，有力提高了班組員工的整體綜合素質(zhì)。此外，還構(gòu)建了以專(zhuān)業(yè)崗位練兵比武為基礎(chǔ)、以礦井年度集中技術(shù)大比武為主體，以集團(tuán)公司職業(yè)技能大賽為龍頭、公司內(nèi)外技能比賽相互銜接的競(jìng)賽體系，以此構(gòu)建“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)、超越”五位一體的練兵比武、技能提升新模式，促進(jìn)了班組員工實(shí)操能力的提升。針對(duì)班組崗位實(shí)際情況，對(duì)班組人員采取地面培訓(xùn)、班前學(xué)習(xí)的方式，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位手指口述、崗位描述，不斷強(qiáng)化班組崗位人員的安全行為意識(shí)。綜采二隊(duì)班組長(zhǎng)趙建虎不但在技術(shù)上出類(lèi)拔萃，而且在管理上也是勝人一籌，創(chuàng)建了“定檢五勤法”、“安全八助法”、“技術(shù)應(yīng)用十法”等。他所帶的班組連續(xù)多年取得了安全高效的好成績(jī)。

該公司始終把班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)和管理作為重中之重，積極打造標(biāo)桿班組長(zhǎng)，出臺(tái)了班組長(zhǎng)選拔聘用考評(píng)辦法，規(guī)范了班組長(zhǎng)選拔、聘用程序，確保班組長(zhǎng)有為有位；全面實(shí)行班組長(zhǎng)權(quán)力下放制，賦予班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮管理權(quán)、勞動(dòng)組織權(quán)、完善制度權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、職工工資獎(jiǎng)金分配權(quán)等權(quán)力，將班組管理逐漸由被動(dòng)型、服從型、應(yīng)付型向自主型、民主性、創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變；扎實(shí)開(kāi)展班組形勢(shì)任務(wù)教育、好書(shū)閱讀等活動(dòng)，著力培育了班組員工愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)互助、文明和諧的團(tuán)隊(duì)精神。曹俊先是雁崖煤業(yè)公司綜采二隊(duì)的一名普通班組長(zhǎng)，參加工作26年來(lái)，一直從事井下綜采工作。多年來(lái)，他憑借著自己在工作崗位積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)“充電”，熟練掌握了煤礦綜采開(kāi)采和綜采設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)，成為了一名懂技術(shù)、會(huì)修理、能快速排查故障的綜采衛(wèi)士。作為一名班組長(zhǎng)的他，不論工作，還是生活中總是能夠以身作則，擔(dān)起責(zé)任，做好表率。有一次，早班剛剛出井不久的曹俊先，在聽(tīng)到綜采工作面的端頭支架突然出現(xiàn)故障，需要馬上處理的消息后。立即換上了工作服，帶好所需的工具轉(zhuǎn)身又下了井。在到現(xiàn)場(chǎng)后，憑著多年來(lái)所積累的工作經(jīng)驗(yàn)，不到1個(gè)小時(shí)便排查處理了電器故障，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。多年來(lái)，他憑借自己的專(zhuān)業(yè)所學(xué)，服務(wù)過(guò)30多個(gè)綜采工作面的回采工作，出色的完成好了公司和隊(duì)里安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)，在井下千米巷道不斷的用實(shí)際行動(dòng)踐行著他扎根礦山，奉獻(xiàn)煤海的錚錚誓言。

同時(shí)，該公司不斷完善班組長(zhǎng)考評(píng)機(jī)制，出臺(tái)“六好”班組創(chuàng)建考評(píng)細(xì)則、班組長(zhǎng)考評(píng)細(xì)則等，規(guī)范了“六好”班組考評(píng)范圍和考評(píng)流程，特別是對(duì)未全面完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)、考核期內(nèi)發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故、質(zhì)量事故等情況實(shí)行一票否決制，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)，將經(jīng)營(yíng)核算延伸到班組，成立了班組核算領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了專(zhuān)職辦公室，并在基層各區(qū)隊(duì)設(shè)立專(zhuān)兼職核算人員，每月根據(jù)各區(qū)隊(duì)班組的安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料、配件、煤質(zhì)、回收以及實(shí)際投入、產(chǎn)出情況為依據(jù)進(jìn)行綜合核算，切實(shí)將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解、層層考核，落實(shí)到班組、崗位，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)頭上有任務(wù)。