夯實“雙體系”建設，促“安全感”再提升

今年以來，陜北礦業(yè)龍華公司結合自身工作實際，量身打造“雙體系”工作機制，深入扎實推進礦區(qū)“雙提升”工作。

組織領導有力“雙體系”建設有保障

3月18日，陜北礦業(yè)公司董思強一行，組織下屬8對礦井安全管理負責人，針對各礦井現(xiàn)使用的雙重預防信息化系統(tǒng)存在的問題進行分析，根據(jù)集團公司打造智能化礦井的要求，現(xiàn)各礦井雙重預防信息化系統(tǒng)已不能滿足自能化礦井的需求。

為推動關口前移將事故、隱患消除，根據(jù)陜北礦業(yè)公司指示精神將重新部署新的雙重預防信息化系統(tǒng)，新系統(tǒng)將滿足新安全生產標準化管理體系，及礦業(yè)公司未來十年發(fā)展需要。董總強調建立符合礦業(yè)公司發(fā)展需要的信息化系統(tǒng)勢在必行，通過信息化手段實現(xiàn)無縫對接，通過強大的風險清單庫，結合實際管控，杜絕事故發(fā)生，切實實現(xiàn)關口前移。

年度評估+管控“雙體系”建設措施有落實

12月21日該公司總經(jīng)理組織召開2020年度辨識評會，根據(jù)事故類型結合本礦實際，辨識出2020年度重大風險14條，通過風險類型制定了管控標準，結合管控標準制定重大風險管控措，明確管控負責人、管控責任部門、資金投入等。嚴格按照安全風險分級管控管理辦法將管控措施落地，杜絕重傷以上事故發(fā)生。同時將較大風險、一般風險、輕度風險的管控措施落實到崗前確認中，減少輕微傷的發(fā)生。

教育+培訓“雙體系”建設推動有實效

3月4日至6日，在這堂別開生面的“雙重預防機制”課堂總，老師從“益友”的“外貌”（雙重預防機制的概述）、“性格”（雙重預防機制的具體內容）、“特長”（雙重預防機制的應用）進行了介紹，并通過互動交流的方式，加強員工們與“益友”之間的了解。通過學中問、問中學方式，與員工們網(wǎng)上展開在線互動，使被培訓人員對培訓內容入腦入心。

“通過今天對“雙重預防機制”更加深入學習和了解，我深深感受到安全生產關乎每一個人，每一個崗位，雖然調度指揮中心不在現(xiàn)場作業(yè)，但是它是整個生產作業(yè)的大腦，每一個指令的下達，都存在著安全隱患和風險，而雙重預防機制就恰恰是注重事前預防，這就給了我們更高的要求”調度員王月飛課后談到。（吳國軍）

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