檸條塔礦業(yè)公司：班組長公推公選嚴(yán)把“三關(guān)”

近年來，為進(jìn)一步加強(qiáng)班組長管理，優(yōu)化班組長隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化班組長責(zé)任意識，提升班組長綜合管理水平，檸條塔礦業(yè)公司在確定班組長人選時(shí)，嚴(yán)把三道“關(guān)口”,不斷提高了班組長公推公選工作質(zhì)量。

嚴(yán)把“安全關(guān)”。在選拔班組長時(shí)，首先考慮其是否具備全方位的安全意識，明確要求班組長候選人必須符合兩年內(nèi)無事故、無三違的硬性條件，并且在工作中重視安全生產(chǎn)方針的貫徹與安全管理制度的落實(shí)，在作業(yè)現(xiàn)場能夠始終把安全管理、質(zhì)量管理放在首位，具備較強(qiáng)的安全防范意識。

嚴(yán)把“能力關(guān)”。明確班組長必須是大專以上學(xué)歷，有3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，且具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠熟悉現(xiàn)場作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程、崗位業(yè)務(wù)技術(shù)，對常見故障能及時(shí)判斷和處理。同時(shí)，優(yōu)先考慮各類技術(shù)比武活動中成績突出，積極向上的職工。

嚴(yán)把“管理關(guān)”。要求班組長候選人必須在班組內(nèi)具備一定威望基礎(chǔ)，能平衡職工間的關(guān)系，成功化解各種矛盾，調(diào)動職工的工作積極性。提出班組長必須會管理、會“當(dāng)家”這一基本條件，對班組崗位安排、生產(chǎn)組織、成本控制、績效考核等方面有新方法、新措施，能夠切實(shí)推動“雙一流”班組建設(shè)。

據(jù)了解，該公司還將班組長公推公選與班組長月度考核相結(jié)合，嚴(yán)格實(shí)行班組長末位淘汰制度。按照《檸條塔公司雙一流班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，從政治紀(jì)律規(guī)矩底線紅線、現(xiàn)場安全預(yù)控能力、創(chuàng)新提質(zhì)增效、理論技能培訓(xùn)提升、民主管理班務(wù)公開和班組成員行為養(yǎng)成等6個(gè)方面，每月對班組長進(jìn)行一次綜合評價(jià)，對全年累計(jì)3次評定為不合格的班組長，及時(shí)通過公推公選進(jìn)行調(diào)整，從而增強(qiáng)了班組長的危機(jī)感和壓力感，建設(shè)了一支高素質(zhì)的班組長隊(duì)伍。

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