華宇公司：打好“組合拳” ??練好“繡花功”

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進入3月份以來，華宇公司緊緊圍繞楊照乾董事長對澄合提出的“強化精細管理，狠下‘繡花’功夫”的指示精神，充分發(fā)揮全體干部職工的智慧和力量，在做精做優(yōu)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、人才培養(yǎng)等方面穿針引線，練就“繡花功夫”，積極推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

“共管+自管”，安全管理精細化

該公司瞄準全負荷生產(chǎn)下的安全管理工作，精準施策，在全公司范圍內(nèi)開展全員安全生產(chǎn)隱患大排查活動，領(lǐng)導(dǎo)干部每周定期深入一線檢查工作面施工情況，第一時間掌握安全風(fēng)險點，解決現(xiàn)場隱患。生產(chǎn)、安監(jiān)等科室不斷加強現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)，讓職工對當班作業(yè)環(huán)境進行風(fēng)險預(yù)判，提升職工安全生產(chǎn)意識。各項目部對井下各作業(yè)點潛在的安全風(fēng)險和常見隱患進行集中分析、梳理、匯總后，制作成崗位安全風(fēng)險公示牌懸掛在作業(yè)現(xiàn)場，并在每班作業(yè)前組織職工認真學(xué)習(xí)，全力營造濃厚安全生產(chǎn)工作氛圍，確保安全生產(chǎn)鏈條嚴絲合縫。

“小投入+大管理”，經(jīng)營效益最大化

該公司嚴抓結(jié)算關(guān)，落實建設(shè)項目專項資金，及時掌握施工項目進度，推進項目建設(shè)。按照《招投標法》、集團及礦業(yè)公司招投標文件相關(guān)規(guī)定審批預(yù)算、結(jié)算。借助煤炭綠色安全高效開采國家地方聯(lián)合工程研究中心澄合分中心平臺加強科技連接溝通，做到技術(shù)、施工資源共享，突破現(xiàn)有技術(shù)瓶頸，努力尋求新型施工工藝及先進設(shè)備，加快施工進度，保障施工質(zhì)量。加強內(nèi)部考核，嚴格執(zhí)行公司 “十項費用”制度，按照交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、修舊利廢、鉆機改造工作措施，把材料管理延伸到班組，定期對庫存進行清理，并將回收的廢舊物料加工復(fù)用，降低施工成本。

“講授+帶徒”，操作技能標準化

針對基層職工學(xué)歷不高、專業(yè)技能參差不齊等實際問題，該公司制定了技能人才培養(yǎng)計劃，將鉆探工、瓦斯抽放工、電工、車工等10余個工種列為技能人才培養(yǎng)對象，建立高技能人才常態(tài)化培訓(xùn)機制，通過系統(tǒng)有效的培訓(xùn)，使職工在理論知識、專業(yè)水平及創(chuàng)新創(chuàng)效能力方面有新的提升。按照不同專業(yè)，定期組織職工開展崗位練兵活動，選出技能過硬、責任心強的職工參與到重點工程施工中，提升職工綜合能力。以師帶徒的形式，優(yōu)先將年輕職工作為培養(yǎng)對象，簽訂《師徒合同》，切實發(fā)揮高技能人才對青年工人“傳、幫、帶”作用，確保公司技能人才隊伍的成長與壯大。

（華宇公司:文/楊澤成 ）

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