近年來，皖北煤電集團(tuán)錢營孜礦經(jīng)濟(jì)圍繞礦井高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，緊緊抓牢抓實(shí)礦井安全、生產(chǎn)、效益、和諧等中心工作，促進(jìn)了礦井安全高效和諧發(fā)展。

抓好安全這一中心。該礦堅(jiān)持把安全風(fēng)險(xiǎn)“前置化”防控作為重要抓手，不斷強(qiáng)化應(yīng)急救援和應(yīng)急處理的能力，組織應(yīng)急演練，增強(qiáng)了全員防范能力，持續(xù)細(xì)化地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)和工作面探煤工作，為W3221工作面過DF70斷層組提供了技術(shù)支撐。該礦堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為礦井固本強(qiáng)基的基礎(chǔ)工程，按照“促亮點(diǎn)、抓暗點(diǎn)，抓兩頭、帶中間”的工作思路，大力示范工程創(chuàng)建，定期召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固提升，礦井先后組織通過了地面瓦斯泵站和黃泥灌漿站、東部注氮站、井下炸藥庫、W3211機(jī)巷、西二軌道上山、W3221工作面乳化泵站硐室7處“示范工程”驗(yàn)收。

推進(jìn)生產(chǎn)這一中心。按照集團(tuán)公司“四化”建設(shè)要求，該礦對“四化”建設(shè)的進(jìn)行發(fā)展定位，引進(jìn)了柴油機(jī)單軌吊、氣動(dòng)單軌吊等新設(shè)備，實(shí)施推廣柴油機(jī)單軌吊、氣動(dòng)單軌吊、電纜單軌吊三軌合一應(yīng)用，成立了齒卡軌車、柴油機(jī)單軌吊專業(yè)化運(yùn)輸隊(duì)，促進(jìn)輔助運(yùn)輸更加安全高效。積極探索提高千米定向鉆機(jī)鉆進(jìn)效率，實(shí)現(xiàn)了單孔施工806米，創(chuàng)造了安徽省井下水文地質(zhì)類鉆孔的最深紀(jì)錄。圍繞“減人提效”目標(biāo)，該礦在W3211風(fēng)巷、E3213兩巷、西三采區(qū)引進(jìn)皮帶機(jī)集控設(shè)備，實(shí)施矸石山排矸系統(tǒng)自動(dòng)一體化升級(jí)改造，開發(fā)了掘錨護(hù)一體機(jī)手持式遠(yuǎn)程遙控裝置，通過減少操作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了減人提效和降低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)雙重目的。全力落實(shí)“掘進(jìn)攻堅(jiān)”各項(xiàng)部署，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合，增強(qiáng)開掘系統(tǒng)力量，強(qiáng)化后路輔運(yùn)系統(tǒng)同步建設(shè)，提高有效進(jìn)尺時(shí)間，大力推進(jìn)科技攻關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化勞動(dòng)組織和作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)了W3221工作面里外切眼、W3222工作面中部切眼快速對接，保持了礦井產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定。

提升效益這一中心。深化推進(jìn)精細(xì)化管理，用市場機(jī)制驅(qū)動(dòng)管理，持續(xù)做好回收物資的分揀、修復(fù)，堅(jiān)持物資設(shè)備“有舊不發(fā)新”原則，2019年以來累計(jì)回收、修復(fù)、復(fù)用材料約7.6萬件，創(chuàng)收1830萬元，同時(shí)持續(xù)優(yōu)化物資收發(fā)環(huán)節(jié)，加大井下現(xiàn)場材料管理力度，開展清倉查庫工作，在公司和礦區(qū)范圍內(nèi)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，合理調(diào)劑使用，防止新的積壓報(bào)廢物資產(chǎn)生。該礦緊盯煤炭市場行情變化，結(jié)合本礦煤與副產(chǎn)品特點(diǎn)，主動(dòng)貼近市場、貼近井下采場變化，調(diào)整銷售策略，強(qiáng)化成本測算，建立產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，注重產(chǎn)品質(zhì)量提升，實(shí)施開展了菜單式洗選、訂單式生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)銷售效益最大化。

服務(wù)員工這一中心。圍繞“共建共享”發(fā)展目標(biāo)，該礦把關(guān)心職工、愛護(hù)職工作為最大的政治任務(wù)?；謴?fù)了井口休息室，增加更衣柜，增置宿舍樓投幣式洗衣機(jī)及自動(dòng)燒水爐，重新配備床上用品，對身體不適職工進(jìn)行崗位調(diào)整，解決職工的后顧之憂；持續(xù)實(shí)施“337”精準(zhǔn)幫扶制度，2019年以來共幫扶救助困難職工254人次，發(fā)放救助金40.35萬元，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷。同時(shí)，有計(jì)劃、有步驟地開展“職業(yè)危害防治宣傳”、對全體員工進(jìn)行健康體檢，免費(fèi)為員工購買大病醫(yī)保。持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組合，取消了夜班連勤，加大對“撇鉤延點(diǎn)”的督查處罰力度，利用民主接待日、“談心說事室”“家訪”“走訪”等形式對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)和思想幫扶，增強(qiáng)了員工的幸福感和歸屬感。（張啟紅）