永煤洛陽煤業(yè)龍門煤礦：“摳控壓”降本增效

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筆者3月22從洛陽煤業(yè)龍門煤礦了解到，該礦堅(jiān)持疫情防控與安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，疫情期間持續(xù)開展“降本增效、修舊利廢”活動，采取種種舉措，找差距、補(bǔ)短板，從而達(dá)到摳效益、控浪費(fèi)、壓成本，把疫情造成的損失降到最低，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

強(qiáng)化算賬摳效益。針對疫情期間，物資供應(yīng)受限等實(shí)際情況，該礦內(nèi)部挖潛，進(jìn)一步盤活礦內(nèi)存貨，把廢舊材料回收、修舊利廢作為控制成本的重要一環(huán)，做到物盡其用、“材”盡其能。通過對廢舊物資在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行再次挑揀，確保材料吃干榨凈后才能進(jìn)入廢舊處理環(huán)節(jié)。另外，該礦對材料復(fù)用和回收率進(jìn)行嚴(yán)格考核，對所有回收物品登記造冊，實(shí)行交舊領(lǐng)新，修復(fù)投入使用，并在區(qū)隊(duì)結(jié)算工資時(shí)作為一次性獎勵工資劃給區(qū)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)材料復(fù)用價(jià)值最大化，延長材料配件使用壽命，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

強(qiáng)化節(jié)能控浪費(fèi)。該礦建立節(jié)約理念引導(dǎo)機(jī)制，充分利用班前會、安全活動日等，引導(dǎo)職工暢談創(chuàng)建節(jié)約型班組的認(rèn)識、建議及好的做法，提高節(jié)能工作全員參與意識，真正把不浪費(fèi)“一度電、一桶油、一張紙”變成職工的自覺行動。同時(shí)，把節(jié)能培訓(xùn)工作納入節(jié)能管理工作范疇，積極開展職工節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，全面提高節(jié)能降耗技能。

強(qiáng)化降耗壓成本。該礦充分利用經(jīng)營分析會等形式，算經(jīng)濟(jì)賬、節(jié)約賬，時(shí)刻增強(qiáng)節(jié)約憂患意識，引導(dǎo)職工牢固樹立“過緊日子”思想，使職工清楚認(rèn)識全礦戰(zhàn)役情所面臨的經(jīng)營壓力及節(jié)支降耗的重要意義，做到細(xì)微之處抓節(jié)約，消除身邊的“長明燈”和“長流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象。定期對庫房內(nèi)配件、材料進(jìn)行清理盤查，加快庫存積壓物資的盤活利用進(jìn)度，力爭實(shí)現(xiàn)庫存資源“零庫存”，強(qiáng)化成本意識，不斷促進(jìn)全礦成本管理水平穩(wěn)步提升。（景鴻民 ）

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