“下井別人踩著徐彪的腳印走，升井他踩著工人腳步走?！??這就是徐彪，一位有著12年管理經(jīng)驗的老隊長。他膽大心細，身先士卒，帶頭講規(guī)范，細心查隱患，鐵面反三違，嚴把安全關(guān)，全力抓質(zhì)量，盡心盡力抓好班組工作，為修護區(qū)的安全巷修工作立下了汗馬功勞。徐彪實實在在的帶頭干、實實在在的對待工作，贏得干群的肯定，他榮獲了集團公司優(yōu)秀班隊長稱號。

細心查隱患? 帶頭講規(guī)范

?“井下生產(chǎn)環(huán)境千變?nèi)f化，一個小小的隱患都可能釀成一次大的事故”。所以，徐彪每次下井，一到現(xiàn)場就檢查現(xiàn)場安全情況、安全設(shè)施、通防設(shè)施是否完好。如不具備生產(chǎn)條件，就組織員工進行處理，從不蠻干。有一次，早班職工正在施工，細心的他發(fā)現(xiàn)扒矸機副繩損壞，徐彪要求換繩，這一耽誤就影響了施工進度。有人抱怨說，“扒矸機副繩損壞不是太嚴重，湊合用一個班也不可能出現(xiàn)問題，你現(xiàn)在換繩既影響施工進度，也減少了收入”。徐彪耐心地對大家說：“影響的進度和效益以后可以補回來，但出了事故無法彌補，生產(chǎn)必須服從安全，決不能冒險作業(yè)”。事后，他在本隊開展了“安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時怎么辦”和“安全為了誰”大討論活動。經(jīng)過討論，大家深刻認識到冒險作業(yè)和違章作業(yè)的危害性，提高了遵章作業(yè)的自覺性。

徐彪始終認為在平時的工作中，必須時時處處規(guī)范作業(yè)，干標準活，才能保證不出安全事故。他知道全隊幾十號人都看著自己，必須帶頭講規(guī)范，從進入隊會議室開始，坐姿端正，精神抖擻，在現(xiàn)場刷幫支護，鋪軌釘?shù)溃偸侵笓]員工一板一眼去干，不安全的事他絕對不干。因為持續(xù)規(guī)范作業(yè)，12年來，他沒出過工傷！今年以來，他所帶的隊連破皮傷也沒發(fā)生過。

鐵面反“三違 ?” ?嚴把安全關(guān)

“作為一隊之長，不論怎么抓‘三違’都不過分，寧愿聽到違章者的罵聲，也不愿聽到傷亡者家屬的哭聲！”徐彪說。去年7月份的一個早班，在7255風(fēng)巷，一名員工為了搶時間、怕麻煩，沒放下保險當(dāng)，就爬到礦車上卸道板，徐彪發(fā)現(xiàn)后，快步上前把這名員工從車上拉了下來，狠狠地批評了他這種違章行為，并且罰了他50分。那名員工當(dāng)時就急了眼，說“你罰我錢，錢爛在了區(qū)里，你也得不到啥，不要太較真”。徐彪耐心地給他做思想工作，幫助他處理好安全設(shè)施、一起卸道板。升井后一邊洗澡一邊和那名工友講不拉保險當(dāng)，可能造成的嚴重后果，那名員工打心眼里服了。

嚴格查隱患? 把牢質(zhì)量關(guān)

徐彪帶領(lǐng)的班組在施工過程中，始終堅持追求質(zhì)量。多年來，他所在班組施工的工程質(zhì)量全部達到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。盯住細節(jié)和勤于檢查是徐彪同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達井下現(xiàn)場后，認真檢查施工現(xiàn)場安全狀況，不放過任何一個細節(jié)。班末，他還要詳細地復(fù)查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在徐彪科學(xué)嚴謹?shù)?a title="煤礦管理" href="http://www.treasurewfy.com/mkgl/" target="http://www.treasurewfy.com/html/2012/11/26/_blank">管理下，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實。

學(xué)習(xí)新技能?? 培養(yǎng)好員工

徐彪非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他通過自學(xué)和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了巷道修復(fù)機、濕式噴漿機、小絞車等多個工種的工作原理和操作要領(lǐng)，成為知識型、安全型、技能型的新時期產(chǎn)業(yè)工人。同時，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進步，通過言傳身教、簽訂師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)知識、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。

在過去的一年里，他所帶領(lǐng)的修護二隊先后在井下720南大巷、251軌道大巷、7255風(fēng)巷、中五1號回風(fēng)石門等地點修護，采用“四新”技術(shù)率先使用巷道修復(fù)機，減少了職工臥底、撕幫時的勞動量，有效的提高工時利用，減輕職工的勞動強度。

他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。多年來，徐彪班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，每月都圓滿完成了施工任務(wù)。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風(fēng)流。如今，徐彪正以飽滿的精神帶領(lǐng)員工創(chuàng)造修護區(qū)二隊的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。