“陳新社，今天對煤場拉運車輛管理不利，致使司機亂插隊造成不安全現(xiàn)象，罰款50元?！薄懊髟绨嗲皶?，陳新社‘現(xiàn)身說法’，大家要吸取教訓，引以為戒。”3月29日，韓家灣煤炭公司銷售部部長在班前會上強調(diào)道。

三月份以來，韓家灣煤炭公司銷售部結合工作實際，通過強化責任管控、落實安全規(guī)章制度、加強現(xiàn)場隱患排查等舉措，構筑安全立體防線做足功課，讓安全管理“動起來”。

該公司銷售部通過每周組織管理人員開展安全生產(chǎn)排查和部門工作例會，對銷售中的薄弱環(huán)節(jié)，工作重點和存在問題進行深入剖析，追根溯源，制定對策，不斷提升工作質(zhì)量，彌補管理缺陷。切實做到從上到下明確責任，形成縱向到底，層層分解，真正把責任落實到崗到，落實到個人。

該公司銷售部以安全班組建設為抓手，通過開展班前精神狀態(tài)確認，班中安全隱患排查，班后安全生產(chǎn)總結，有力促使部門職工按照《煤場安全管理規(guī)定》《煤場車輛安全管理制度》等開展工作。同時，要求全體員工熟記“安全行為五要訣”，有效提升大家“自?；ケ！焙汀八牟粋Α币庾R，切實將人的安全行為治理工作落到實處。

該公司銷售部嚴格規(guī)范員工進入煤場必須“佩戴安全帽和防護用品”，拉煤司機遵守“煤場車輛限速”等規(guī)章制度，加強銷售流程管控，對執(zhí)行規(guī)定不到位的給予嚴厲處罰和教育。同時，每天派專人對裝煤系統(tǒng)安全裝置、消防器材等開展檢查，針對異常情況及時搶修，有效保證了設備的安全運行。（雷敏婷）