“3月31日7₂510N風(fēng)巷進(jìn)尺8.7米，累計進(jìn)尺307.8米，剩余392.2米。機(jī)巷進(jìn)尺6.4米，累計進(jìn)尺35.4米，剩余684.6米。7₂510N工作面準(zhǔn)備能否6月份準(zhǔn)備出來關(guān)系到礦井下半年生產(chǎn)，關(guān)系到全年任務(wù)完成，綜掘二區(qū)一定要再接再歷，再創(chuàng)佳績?！边@是皖北煤電任樓礦調(diào)度所副所長李海濤在每天召開的兌現(xiàn)會上進(jìn)行通報的一幕。

掛圖作戰(zhàn)，每日兌現(xiàn)。任樓礦上半年的目標(biāo)是“產(chǎn)量 80.5萬 噸， 進(jìn)尺3700米，7₂510N工作面準(zhǔn)備”。 72510工作面機(jī)巷長720米，風(fēng)巷700米，不能不于6月份完成準(zhǔn)備，關(guān)系到進(jìn)尺3700米與7₂510N工作面準(zhǔn)備兩個分目標(biāo)的完成，意義重大。該礦嚴(yán)格按照《皖北煤電集團(tuán)公司關(guān)于開展提高單產(chǎn)單進(jìn)自主課題攻關(guān)的通知》的要求，鎖定7₂510N工作面準(zhǔn)備重點(diǎn)工程，在調(diào)度所會議室掛上7₂510N工作圖紙，把7₂510N 機(jī)風(fēng)兩巷的進(jìn)尺任務(wù)分解到位，在圖上填上每天的進(jìn)尺數(shù)、累計進(jìn)尺數(shù)、剩余數(shù)，實(shí)時“跟蹤”，第一時間“播報” 7₂510N工作面任務(wù)完成情況，讓礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、基層單位一目了然、一圖讀懂。礦每天召開兌現(xiàn)會進(jìn)行日分析、日考核、周總結(jié)，壓實(shí)責(zé)任，傳壓力，提高了計劃的針對性，確保按計劃施工。

監(jiān)督跟進(jìn)，齊心協(xié)力?！鞍嗲皶侠戆才藕酶鱾€班次的工作量，做好班與班之間的交接工作，上一班次要盡量為下一班次創(chuàng)造好施工條件，保證當(dāng)班人員接班后就能及時投入正規(guī)循環(huán)作業(yè)。重點(diǎn)是加快后路輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的完善，保證單軌吊、巷修機(jī)等設(shè)備盡快投入使用，降低工人勞動強(qiáng)度，提高施工效率，加快巷道施工進(jìn)度。”生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員肖新到7₂510N工作面“督戰(zhàn)”后提出意見。這個礦組織職能科室人員到7₂510N工作面跟班，發(fā)現(xiàn)制約進(jìn)尺和工程質(zhì)量的問題，提出改進(jìn)意見和建議。職能科室及機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等單位“躬下身來”為一線單位解決問題、解決難題，共同為7₂510N工作面準(zhǔn)備而努力。

正負(fù)激勵，你追我趕?！拔覀儏^(qū)把進(jìn)尺任務(wù)與工資掛鉤、把分解到班隊，任務(wù)完成日通報，哪個班隊完成的少、哪個班隊完成的多，一目了然。對任務(wù)完成好的班組進(jìn)行獎勵，對完不成任務(wù)的要進(jìn)行分析，找出完不成任務(wù)的原因，并進(jìn)行處罰，班組之間開展勞動競賽，形成競爭壓力，提高了各班組比趕超的積極性。”綜掘二區(qū)負(fù)責(zé)人吳繼波說。綜掘二區(qū)優(yōu)化勞動組織變“三八制”為“四六制”，在優(yōu)化工序上下功夫，三班生產(chǎn)，一班檢修，加強(qiáng)檢修，發(fā)揮好EBZ-200型掘進(jìn)機(jī)的作用，規(guī)定隊長就是掘進(jìn)機(jī)機(jī)長，設(shè)備維修人員工資與掘進(jìn)機(jī)完好相掛鉤，促使隊長、維修人員提高維修質(zhì)量和正規(guī)使用掘進(jìn)機(jī)。三月份，該工作面已超額完成掘進(jìn)任務(wù)，為該礦防控疫情、抓安全生產(chǎn)兩不誤遞交了一份漂亮的答卷。? （謝傳飛）

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